2026年cpa注会《要点唤醒》PDF电子版资源分享

第一章

内含

传统定义

终点与途径结合物

现代定义

一系列或整套的决策或行动方式

第一节公司战略的基本概念

公司战略的定义（终点+ 途径）

不同层次

公司战略的层次

公司的使命 公司的目标：

战略不同

如何实现战略目标

2026注会《高效通精讲讲义》《“各种段落”超全总结》《“书面声明”总结》《精选20道主观题》《要点唤醒》

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第二节 公司战略管理

定义及特征

管理过程

关注谁的利益

一 战略管理的内涵；战略管理的特征

战略管理过程（静态）

战略创新管理（动态）

• 战略管理中的利益相关者

知识点1：公司战略的定义

知识点2：公司的使命与目标

知识点3：公司战略的层次

总部

----

事业部1

事业部2 …

---

市场部

财务部…

总体战略

业务单位战略

职能战略

特点

计划性、全局性、长期性

突出应变性、竞争性、风险性

内容

案例典型表述（开放性思考）

公司使命

（终点）

目的：企业组织的根本性质与存在理由

营利、非营利

宗旨：目前和未来所要从事的经营业务范围

市场、技术、产品、客户等

经营哲学：企业价值观、基本信念、行为准则、

企业文化

企业制度、企业文化、组织结

构、高层管理者

公司目标

财务目标体系（旨在提高公司财务业绩）

（途径）

战略目标体系（旨在提高竞争力、改善长远业务前景）

战略层次

该层次战略目标

总体战略

选择经营领域，合理配置资源，使各业务

相互协调

业务单位战略

在各自的经营领域中有效竞争（竞争优势）

职能战略

在部门内部与各部门之间达到协同作用