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略的

基本理论

公司战

略管理

（1）总体战略（公司层战略）：选择经营领域、配置资源

（2）业务单位战略（竞争战略）：具体的竞争与经营战略

（3）职能战略（职能层战略）：效率、协同

外部环境：宏观环境、产业环境、竞争环境

内部环境：资源与能力、价值链、业务组合

第一章 战略与战略管理概述

公司战略的基本理论

公司战略管理

公司战略的概念

公司目的：根本性质和存在理由的直接体现 （营利或非营利）

公司宗旨：经营业务范围

经营哲学：企业文化（价值观、基本信念、行为准则）

财务目标：获取良好的财务业绩

战略目标：获取良好的战略业绩

公司使命与目标

使命

目标

公司战略的层次

战略分析

（详见第二章）

战略选择

（详见第三章）

战略

类型

总体战略

业务单位战略

职能战略

发展战略

稳定战略

收缩战略

综合性：涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素

高层次：必须由企业的高层领导来推动和实施

动态性：适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

基本竞争战略

中小企业竞争战略

蓝海战略

市场营销战略

研究与开发战略

生产运营战略

采购战略

人力资源战略

财务战略