2024年高级经济师人力教材PDF电子版百度网盘（高级经济师全套视频课件）

2024年高级经济师备考已开始，为了美好未来所付出的勤奋与努力，为了成功人生所进行的奋斗与进取，那些难忘经历如海边那温暖双足的细沙让人眷恋、让人难忘。2024年高级经济师人力教材PDF电子版百度网盘（高级经济师全套视频课件）按时更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!

2024年高级经济师人力教材视频课程合集下载 》》》点击文字进入下载

想了解更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以添加——无休（ID：kuaiji100），获取最有价值的行业信息！更多资料尽在【酷 舍 网 k u s h e.c o m.c n】

课程目录：

2024年高级经济师部分资料展示

第1章-个体心理与行为.mp4

第2章-团体心理与行为.mp4

第3章-组织激励.mp4

第4章-领导理论.mp4

第5章-组织设计.mp4

第6章-战略性人力资源管理.mp4

第7章-人力资源规划.mp4

第8章-职位分析.mp4

第9章-招募与甄选1.mp4

第9章-招募与甄选2.mp4

第10章-绩效管理1.mp4

第10章-绩效管理2.mp4

第11章-薪酬管理1.mp4

第11章-薪酬管理2.mp4

第12章-培训与开发.mp4

部分考点展示：

高级经济师 高级经济实务(人力资源管理)

1.【简答题】藏

简述沟通方式的类型。

题目解析:

（1）下行沟通（自上而下的沟通）。领导者给下属分配工作任务、告知组织

的方针政策等均属于自上而下的沟通。

（2）上行沟通（自下而上的沟通）。它能使管理者了解到员工对工作以及对

组织的感觉，了解到哪些方面需要改进，并增进管理者与员工的相互理解。

（3）平行沟通（横向沟通）。发生在同一工作群体成员之间、同一等级的工

作群体成员之间、同一等级的管理者之间以及任何等级相同的人员之间。这类

沟通对促进合作、提高效率十分必要。横向沟通可以是正式的，但更多情况下

是非正式的，非正式沟通的速度较快。

考核知识点:

沟通方式

2.【简答题】收藏

简述减少小道消息负面影响的方法。

题目解析:

（1）明确公开进行重要决策的时间表，减少人们的猜测和焦虑。

（2）公开讨论最坏的情况，避免人们自己胡思乱想。

（3）说明保密的重要性，而不是为了遮掩和躲藏。

（4）主动解释说明那些具有神秘色彩或容易引起猜测的决定或行为。

（5）促使小道消息为组织服务。

考核知识点:

沟通方式