2024年高级经济师工商教材PDF电子版视频教程（高级经济师视频讲义百度云）

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课程目录：

2024年高级经济师部分资料展示

01.第1章-企业职能与战略决策-1.mp4

01.第2章-企业制度与组织结构-1.mp4

02.第1章-企业职能与战略决策-2.mp4

02第2章-企业制度与组织结构-2.mp4

03.第2章-企业制度与组织结构-3.mp4

04.第3章-市场营销管理mp4

07.第4章-生产运营管理.mp4

08.第5章-质量管理与安全管理.mp4

09.第6章-供应链管理.mp4

10.第7章-企业创新.mp4

11.第8章人力资源管理-.mp4

11.第8章人力资源管理-1.mp4

12.第8章人力资源管理-.mp4

12.第8章人力资源管理-2.mp4

13.第9章财务管理-.mp4

13.第9章财务管理-1.mp4

部分考点展示：

高级经济师 经济师-高级工商

1.【案例分析题】

随着中国经济的发展，中国企业的国际化越来越多。不同企业采取了不同的国

际化方式。

海尔的渐进国际化模式主要表现在经营方式上，海尔先通过简单易行、投资要

求最少的出口方式参与国际市场的竞争，然后逐渐从事资金要求更高、风险更

大的跨国经营活动，包括直接投资，即建立自己的工厂。这种模式的好处是企

业有时间积累经验、积累资源，增强经营能力，减少决策的风险和对失败的承

受能力。

海尔将其国际化战略概括为“三步走”：第一是“走出去”，海尔将出口产品作为

第一阶段的战略；第二是“走进去”，海尔的第二阶段战略是建立海外营销网

络；第三是“走上去”。“走出去”，即进入主流市场，在这个阶段，海尔遵循了

先难后易的策略；“走进去”，即进入主流市场的主流渠道销售主流产品；“走

上去”，即成为当地化的主流名牌。

2016 年，海尔斥资 54 亿美元收购了通用电气(GE)的家电业务，这是中国企

业在美达成的最引人注目的交易之一。

与海尔不同，联想采取了跨越式的海外扩张战略。联想的国际化并没有像海尔

和华为一样，按照国际化的几个阶段一步一步地向前发展，从简单易行、投资

要求最少的出口方式逐渐转向资金要求更高、风险更大的跨国经营活动，而是

直接通过并购 IBMPC 业务的方式进入国际市场，开展跨国经营，力争“一步到

位”。

2018 年，中美贸易战打响，中美两国对从各自国家进口的商品都加征了大量

关税，抑制了中国对美国的出口。今年以来，因为美国长期处于通货膨胀状

态，拜登政府正在考虑取消对华加征关税。这对于出口模式产生较大影响。

华为因为拥有较强的技术优势，已经在向西方国家转让自己的技术。从 2009

年以来，华为在 5G 上的研发费用已经高达数十亿美元。任正非表示华为愿毫

无保留地把 5G 全套技术许可给美国公司，并认为这件事情对华为是有利的。

第 1 题: 海尔采取三步走的战略进行国际化，先做出口，再直接投资建厂。请

结合案例简述出口模式和国际直接投资模式的优缺点分别是什么？

题目解析: