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【班次介绍】
第一阶段精讲、基础班、规范阶段;
第二阶段冲刺、习题阶段;
第三阶段面授、模考、三合一阶段;
第四阶段考前机构密训,划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
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83、企业对项目经理部可控责任成本的考核包括()。
A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况
B.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况
C.成本计划的编制和落实情况
D.在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况
E.对各分包工程的检查情况
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查的是成本考核。企业对项目经理部可控责任成本的考核包括:(1)项目成本目标和阶段目标完成情况;(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;(3)成本计划的编制和落实情况;(4)对各部门、各施工队伍和班组责任成本的检查和考核情况;(5)在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况。除此之外,为层层落实项目成本管理工作,项目经理对所属部门、各施工队和班组也要进行成本考核,主要考核其责任成本的完成情况。参见教材P352。
84、对工程项目施工图预算的审查内容包括()。
A.工程量的审查
B.定额使用的审查
C.设备材料及人工、机械价格的审查
D.相关费用的审查
E.工程环境影响程度的审查
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查的是概预算文件的审查。施工图预算的重点审查内容包括:工程量的计算;定额的使用;设备材料及人工、机械价格的确定;相关费用的选取和确定。参见教材P312。
85、工程索赔产生的原因包括()。
A.业主方违约
B.承包方自身原因
C.合同缺陷
D.工程环境变化
E.不可抗力
【正确答案】ACDE
【答案解析】本题考查的是工程变更与索赔管理。工程索赔产生的原因包括:业主方违约;合同缺陷;合同变更;工程环境的变化;不可抗力或不利的物质条件。参见教材P354。
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