第一章 必背要点
1.公司战略概念的演进
传统的“战略＝终点＋途径”
现代的“战略＝决策或行动方式”
折中的“战略=预先性的（预谋战略）+反应性的（适应性战略）”
传统属性=计划性+全局性+长期性
现代属性=应变性+竞争性+风险性
钱德勒“战略=基本长期目标+行动途径+资源分配”
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本章必背要点
2.公司的使命与目标
公司的使命是要阐明公司组织的根本性质与存在理由
使命＝目的＋宗旨＋经营哲学
公司存在的目的是获得盈利
宗旨则是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
经营业务范围（四大定位）=产品（或服务）+顾客对象+市场+技术
经营哲学（企业文化）=价值观+基本信念+行为准则
目标（是使命的具体化）=财务目标体系+战略目标体系
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3.公司战略的三个层次
公司战略层次=总体战略+业务单位战略（竞争战略）+职能战略
多元化经营的企业战略包括以上三个层次
单一业务的公司，总体战略和业务单位战略合二为一
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4.公司战略管理的内涵及过程
战略管理的三大特征=综合性+高层次性+动态性
战略管理的三要素=战略分析+战略选择+战略实施
总体战略的三分类：发展战略、稳定战略和收缩战略
业务单位战略的分类：基本竞争战略、中小企业竞争战略和蓝海战略
职能战略的分类：市场营销战略、生产运营战略、研发战略、人力资源战略、采购战略和财务
战略
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5.战略创新管理
创新的重要性=是适应外部环境变化的重要能力+是获得持续竞争优势最主要来源+持续创新是
维持竞争优势的根本保障
战略创新的四种类型=产品创新+流程创新+定位创新+范式创新
战略创新的新颖程度：渐进性创新与突破性创新
战略创新的途径：产品家族与基础产品
战略创新的层面：组件层面与架构层面
战略创新的时机：流变阶段、过渡阶段、成熟阶段
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