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考点一 存货
资产及资产减值专题一
初始计量
(1)外购存货的成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用
(2)下列费用不计入存货成本:
①非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用②仓储费用(不包括为达到下一生产阶段所必需的仓储费用)③不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出4)企业采购用于广告营销活动的特定商品，向客户预付货款未取得商品时，作预付账款处理，待取得商品时计入当期损益
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清查盘点
盘盈
盘亏或毁损
按管理权限报经批准后，应冲减管理费用
按管理权限报经批准后:(1)属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入管理费円
(2)属于自然灾害等非常原因造成的存货毁损，应先扣除处置收入(如残料价值)、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入营业外支出
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考点二固定资产
(1)外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等
初始计量
(2)购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定
弃置费用
(1)特殊行业的特定固定资产，企业应当将弃置费用的现值计入相关固定资产的成本，同时确认相应的预计负债(2)在固定资产的使用寿命内，按照预计负债的摊余成本和实际利率计算确定的利息费用，应当在发生时计入财务费用
(3)一般工商企业的固定资产发生的报废清理费用，不属于弃置费用，应当在发生时作为固定资产处置费用处理
(1)高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费，应当计入相关产品的成本或当期损益
安全生产费
试运行销售
(2)企业使用提取的安全生产费形成固定资产的，应当通过“在建工程”科目归集所发生的支出，待安全项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产。同时，按照形成固定资产的成本冲减专项储备，并确认相同金额的累计折旧，该固定资产在以后期间不再计提折旧
(1)对试运行销售相关的收入和成本分别进行会计处理，计入当期损益、不应将试运行销售相关收入抵销相关成本后的净额冲减固定资产成本或者研发古出
(三)成功关键因素分析 ★ 【查漏】
1.确认产业的成功关键因素必须考虑的问题
①顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?
②产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?
③产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?
2.产品生命周期各阶段中的成功关键因素
市场
生产经营
财力
人事
研究开发
导入期
亠告宣传，了解需求，开辟销售渠道
提高生产效率，开发产品标准
利用金融杠杆
使员工适应新的生产和市场
掌握技术秘诀
成长期
建立商标信誉,开拓新销售渠道
改进产品质量，增加花色品种
聚集资源以支持生产
发展生产和技术能力
提高产品的质量和功能
成熟期
保护自己的现有市场，渗入别人的市场
加强和客户关系，降低成本
控制成本
提高生产效率
降低成本，开发新品种
衰退期
选择市场区域，改善企业形象
缩减生产能力，保持价格优势
提高财务管理和控制系统的效率
面向新的增长领域
面向新的增长领域
三、竞争环境分析
(-)竞争对手分析 ★【查漏】
①竞争对手的未来目标，
②竞争对手的假设。
③竞争对手的现行战略。
④竞争对手的能力:核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力。
(二)产业内的战略群组 ★★★ 【理解】
1.战略群组的特征
①识别战略群组的特征时可考虑使用一些变量，如产品差异化的程度、品牌的数量、价格水平等②为了识别战略群组，必须选择 2~3 项特征将该产业的每个公司在“战略群组分析图”上标出来
2.战略群组分析的作用
①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
②有助于很好地了解战略群组间的竞争状况。
③有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
【建议】此处阅读 2024年注会《公司战略与风险管理》教材第 59~61 页之案例2.6~2.8.
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