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《工商》高频考点
第一章 企业战略与经营决策
考点一：企业战略实施的模式
（1）指挥型：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行。
特点：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

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（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
特点：企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。
缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。
适用范围：环境确定性较大的企业。
（3）合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
特点：协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点。
缺点：战略是各方协商的产物，可能会降低战略的经济合理性。
适用范围：复杂而又缺少稳定性环境的企业。
（4）文化型：该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。
缺点：企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问
题。
（5）增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地形成。
考点二：不确定型决策方法
（1）乐观原则（大中取大）
（2）悲观原则（小中取大）
（3）折中原则（只考虑最好和最差两个市场状态）
折中损益值=α×最优市场状态损益值+（1-α）×最差市场状态损益值
（4）后悔值原则
计算步骤
①找到各状态下的最大损益值。
②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。
③从各方案中选取最大后悔值。
④从最大后悔值中选取最小值。
（5）等概率原则（求各市场状态的损益平均值）