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2026中级经济师-考前两周狂背秘籍
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第一章 组织激励
考点1：动机
•1. 动机：人们从事某种活动、某一目标付出努力
的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能
够满足人的需要。
＞2.动机的分类：
内源性动机（行为本身）：挑战性工作、获得多为工作
和组织多做贡献的机会等。
外源性动机（行为的结果）：工资、奖金、表扬等。
考点2：激励的类型
＞1. 激励内容的角度：物质激励和精神激励
＞2.激励作用的角度：正向激励和负向激励
•3.激励对象的角度：他人激励和自我激励
考点3：需要层次理论（马斯洛）
> 1.五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需
要、尊重的需要、自我实现的需要
＞ 2. 主要观点：
（1）人均有着五种需要
（2）已获得基本满足的需要不再具有激励作用
（3）基本需要（外在因素满足）：生理需要、安全需
要、归属和爱的需要。
高级需要（内在因素满足）：尊重需要、自我实现需要。
＞ 3. 管理上的应用：
（1）管理者需要考虑员工不同层次的需要
（2）管理者需要考虑每个员工的特殊需要，哪个层次
的需要占主导地位
（3）组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
考点4：双因素理论（赫茨伯格）
1.类别：
（1） 激励因素的具备：满意；缺失：没有满意
（2）保健因素的具备：没有不满；缺失：不满
＞2. 因素：
激励因素：别人的认可、工作性质、责任和晋升等
保健因素：监督方式、人际关系、工作环境和工资等
考点5:ERG理论（奥尔德弗）
> 1. 需要：生存需要、关系需要、成长需要。
＞2. 独特之处：
（1）各种需要可以同时具有激励作用。
（2）“挫折一退化”观点。
（3）ERG理论更为灵活变通。
考点6：三重需要理论（麦克利兰）
•1. 成就需要：适度风险、责任感强、及时反馈、是
好业务员但不一定是好经理。
＞ 2.权利需要：支配、影响他人，重视地位，喜欢竞
争，追求出色成绩，地位越高权力需要越强。
> 3.亲需要：易受他人影响、充当被管理者。
考点7：公平理论（亚当斯）
＞ 1.投入（付出的）：资历、工作经验、工作绩效等。
产出（得到的）：工资奖金、福利、工作安全等。
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