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2026高级经济师全科《学霸笔记》PDF电子版
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按部就班学习的→看教材+抓易错点+技巧
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纯正的提分重要知识点
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适合这3类备考的考生
▶零基础考生
考前抱佛脚，不会提取教材重点
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按部就班的学习，不知道重点难点
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▶在职党
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解决备考的三大难题
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学霸三色笔记的目的
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高级人力各章高频知识点
知识点一:绩效薪金制度
出自:第3章-组织激励
1.概念
绩效薪金制是将工作绩效结果与报酬相结合的一种激励方法。2.形式
工作奖金、利润分成、计件工资、按利分红(针对各级主管)等。
3.分类
可以分为个人绩效、部门绩效、组织绩效。
4.实施前提
实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。
5.优点
可以有效减少管理者的监督的工作，通过工作结果与报酬相结合，员工更加自发的工作。6.与激励理论的联系
绩效薪金制同期望理论关系密切。期望理论认为，若想使激励作用最大化，必须让员工相信绩效和报酬之间存在密切的关系，而绩效薪金制正是使员工的报酬和绩效直接关联。并且，事实证明，绩效薪金制能够提高生产力水平和激励水平。
知识点二:领导生命周期理论(保罗.赫塞和布兰查德提出)出自:第4章-领导理论
1.成熟度
生命周期理论认为影响领导者风格选择的一个重要因素是员工的成熟度。该理论创造出三度空间的领导效率模型，将成熟度分为两个方面:(1)心理成熟度:从事工作的意愿或动机-一意愿。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动。
(2)工作成熟度:知识和技能水平---能力。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。
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