2024中级经济师工商管理《系统精讲班》视频课程百度云网盘下载

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部分资料目录：

2024年初中级经济师

第01讲 企业战略与企业战略管理的内涵、企业战略的制定,mp4

第01讲 企业战略与企业战略管理的内涵、企业战略的制定.pdf

第02讲 企业战略的实施、企业战略的控制.mp4

第02讲 企业战略的实施、企业战略的控制.pdt

第03讲企业外部环境分析.mp4

第03讲企业外部环境分析.pdf

第04讲 企业内部环境分析、企业综合分析.mp4

第04讲 企业内部环境分析、企业综合分析.pdf

第05讲 基本竞争战略.mp4

第05讲 基本竞争战略.pdf

第06讲 密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟.mp4第06讲 密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟.pdf

第07讲 国际化经营战略、企业稳定战略、企业紧缩战略.mp4

第07讲 国际化经营战略、企业稳定战略、企业紧缩战略.pdf

第08讲 企业经营决策的概念和类型、要素、流程.mp4

企业经营决策的概念和类型、要素、流程.pdf第08讲

第09讲 企业经营决策的方法-定性决策方法.mp4

部分考点展示：

企业战略类型第三节 企业战略类型

本节主要知识点本节主要知识点

基本竞争战略

企业成长战略

企业稳定战略

企业紧缩战略

注意：本节为案例分析题考核重点小节。

【知识点】基本竞争战略（重点）【知识点】基本竞争战略（重点）

处于不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，具有不同的企业战略。基本竞争战略就是无论什么行业或什么企业都可

以采用的竞争性战略。美国战略管理学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种，包括：成本领先战略、差异化战略及集

中战略。

注意：掌握三种战略及其相关内容。

（一）成本领先战略（重点）

定义：又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。

【注意】战略实施的核心：加强内部成本控制，获得竞争优势。

具体表现

（1）成本控制：企业通过各种方式与手段极大降低了成本。

（2）竞争优势：企业的低成本获得了价格上的优势，成为行业领先者即成本比行业其他竞争对手还要低。

注意：只有同时具备上述两点内容，才能被称之为成本领先战略。

1.成本领先战略的适用范围（重点）

（1）大批量生产的企业，产量要达到经济规模（生产的量大）；

（2）企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损（销售的量大）；

（3）企业有能力使用先进的生产设备；

（4）企业能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本。

记忆要点：2点（量大）＋2点（可以降低成本）

2.实施成本领先战略的途径（熟悉）

（1）规模效应；

（2）技术优势；

（3）企业资源整合；

（4）经营地点选择优势：接近原料产地或是需求所在地；

（5）与价值链的联系；

（6）跨业务相互关系：通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资产。

注意：以上途径都是可以在各方面实现降低成本的。

（二）差异化战略（重点）

定义：通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。

战略实施的核心：取得某种对顾客有价值的独特性。

具体表现

（1）对顾客有价值：常常在材料中会出现“被顾客所青睐”等词语。

（2）独特性：常常在材料中会用到“与众不同”“独家”等词语。

1.差异化战略的适用范围（熟悉）

（1）企业要有很强的研究开发能力、具有一定数量的研发人员、敏锐的市场意识和创新精神，能够及时了解顾客需求，

不断地在产品及服务中创造出独特性。

（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。

（3）企业要有很强的市场营销能力。

（4）企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间要有很好的协作性。

2.实施差异化战略的途径（熟悉）

（1）产品质量的不同；

（2）提高产品的可靠性；

（3）产品创新；

（4）产品特性差别；

（5）产品名称或品牌的不同；

（6）提供不同的服务。

注意：以上实施差异化的途径都需要“增加成本”，与“成本领先战略”的实施途径正好相反。

（三）集中战略（熟悉）

定义：又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。