2024中级经济师人力资源《系统精讲班》视频课程百度云网盘下载

2024年中级经济师人力资源已经开始备考了，山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深！每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。旧书不厌百回读，熟读精思子自知。2024中级经济师人力资源《系统精讲班》视频课程百度云网盘下载已更新，自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。

2024年初/中级经济师人力系统精讲班视频讲义合集下载 》》》点击文字进入下载

想了解更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以添加——无休（ID：kuaiji100），获取最有价值的行业信息！更多资料尽在【酷舍网 kushe.com.cn】

部分资料目录：

2024年初中级经济师

01.第一部分 组织行为学一一第一章 组织激励

02.第一部分 组织行为学 第二章 领导行为

03.第一部分 组织行为学 第三章 组织设计与组织文化

05.第二部分 人力资源管理 第五章 人力资源规划

06.第二部分 人力资源管理 第六章 人员甄选

07.第二部分 人力资源管理-第七章 绩效管理

08.第二部分 人力资源管理第八章 薪酬管理

09.第二部分 人力资源管理 第九章 培训与开发

10.第二部分 人力资源管理 第十章 劳动关系

11.第三部分 劳动力市场一一第十一章 劳动力市场理论

12.第三部分 劳动力市场 第十二章 工资与就业理论

13.第三部分 劳动力市场-一第十三章 人力资本投资理论

14.第四部分 人力资源与社会保险政策-第十四章 劳动合同管理与特殊用工

15.第四部分 人力资源与社会保险政策第十五章 社会保险法律

16.第四部分 人力资源与社会保险政策 第十六章 社会保险体系

17.第四部分人力资源与社会保险政策一第十七章 劳动争议调解仲裁

18.第四部分 人力资源与社会保险政策 法律责任与行政执法

部分考点展示：

第三节 职业生涯管理第三节 职业生涯管理

知识点：职业生涯管理概述知识点：职业生涯管理概述

（一）职业生涯管理的内涵

1.职业生涯规划

①职业生涯规划是个人制定职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程。

②职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上。

2.职业生涯管理的含义

指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。

包括组织职业生涯管理和个人职业生涯管理。

（二）职业生涯管理的目的

对象 管理目标

组织

①使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革；

②为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才；

③从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强；

④满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工，特别是优秀员工

个体

①员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础；

②可在组织中学到各种有用的知识，锻炼能力，从而增加员工自身的竞争力；

③能满足员工高层次的需求，如尊重需要、自我实现需要等，进而提高个体的工作生活质量

（三）职业生涯管理的方法

层次 方法 具体内容

组织层次

提供职业生涯信息

①公布职位空缺信息；

②介绍组织内的职业生涯通道；

▲横向通道：员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位

或不同工种之间的变动路径。

▲纵向通道：员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动

路径。

▲双通道：员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是

为技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之

一。

③建立职业生涯信息中心

成立潜能评价中心

①评价中心：确定管理者候选人；

②心理测验：个人职业潜能、兴趣、价值观、职业生涯锚等进行测评；

③替换或继任规划

实施培训与发展目标

①工作轮换；

②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训；

③参加组织内部或外部的专题研讨会；

④专门对管理者进行培训或者实行双通道的职业生涯设计

个人层次

给个人提供自我评估工具

和机会

①职业生涯讨论会；

②提供职业生涯指导手册；

③退休前讨论会

职业生涯指导与咨询 实施人员：人力资源部的专业人员或具体负责人、员工的直接主管、组织

外的专业指导师或咨询师

（四）职业生涯管理效果的评估

1.是否达到个人或组织目标及其程度；

2.具体活动的完成情况；

3.绩效指数变化；

4.态度或心理变化。

【例题·单选题】关于职业生涯通道的说法，错误的是（ ）。

A.它是个体一生的职业生涯轨迹

B.它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的

C.它也称职业生涯路线

D.它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条

『正确答案』B

『答案解析』本题考查职业生涯管理的方法。双通道，即员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是为组织中

技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。