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资料目录：
2026年高级会计师考前27题（一）
2026年高级会计师考前27 题（二）
2026年高级会计师考前27 题（三）
2026年高级会计师考前27题（一）
（本试卷共九道案例分析题。第一题至第七题必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中
一题作答）
答题要求：
凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位
小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定
答题区域内做答。
案例分析题一（本题10分）
甲公司是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开会议，共同商议公司战略与决策。以下
为各位管理人员的发言：
总经理李某：当务之急是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，
公司的业务主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
财务负责人张某：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。
由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
运营部经理赵某：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制
定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工参与创新的积极性，公司应充分考虑
让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和
贯彻实施战略。
市场部经理王某：当前我国整体经济形势严峻，大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下，可
以考虑通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合，将能够较好地起到战略落实作用。
人力资源部经理周某：公司应进一步强化成本领先的公司总体战略，通过降低成本、提升管理效能
来落实公司发展战略。
假定不考虑其他因素。
要求：
1. 根据总经理李某和财务负责人张某的发言，判断其分析内容是否正确，不正确的请说明理由。
2.（1）请简述战略实施模式包括哪些？
（2）根据运营部经理赵某的发言，以往公司的战略实施模式是哪种模式，需要转换为哪种模式？该
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