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《高级会计实务》模考大赛

一、案例分析必答题(本类题共 5题，共 50分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现

两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比只保留百分号前两位小数。凡要求

分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。请在指定答题区域内作答。)

1.A 公司是一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。 A 公司的供应商主要分为宽带供应商和

无线设备供应商。相关资料如下：

（1）战略分析。①宏观环境。随着近年来经济的快速发展，国家越来越重视互联网经济对经济增长

的影响，2013年，政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；放宽了民间资本进入电信运

营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。②行业环境。宽带供应商主要

是 3 家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口宽带资源。A公司与其他二级电信运营商

一样，只能从这 3家一级运营商手中购买宽带资源。 A 公司无线设备供应商数量多、规模小， A 公司

每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。面

对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，

手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领

域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G技术来代替传统

的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。

（2）战略选择。随着互联网的高速发展， A公司计划通过以下途径实现高质量发展：①为了实现

无线设备的及时供应，降低成本，提升竞争力，收购无线设备生产企业。②实施国外发展战略，进

入尚未涉足的东南亚和南美市场，加快推进现有业务的属地化经营。

假定不考虑其他因素。

（1）根据资料（1），利用 PESTEL分析法从宏观环境角度简要分析 A 公司面临的机会与威胁。

（2）根据资料（1），利用“五力模型 ”从“新进入企业的竞争”和“供应商的议价能力”的角度

简要分析 A公司面临的机会与威胁。