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兴考点1 战略特征

战略具有以下特征:

(1)全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

(2)长远性。战略的着眼点是企业的未来是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

(3)指导性。战略是一种概括性和指导性的规定，是指导企业行动的纲领。

(4)应变性。战略必须建立在对内外环境客观分析的基础上，是预先的计划和突发应变的组合。

(5)竞争性。战略的重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

(6)风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【提示】考生应通过具体案例说明和判断公司战略存在哪些误解和错误，不符合哪些基本特征。一般性理解即可，

兴考点2 战略管理内涵

企业进行战略管理时，一般应遵循以下原则:

(1)目标可行原则。既要可以实现，又要具有一定挑战性，使长期目标与短期目标有效衔接。

(2)资源匹配原则。企业应根据各业务部门战略目标的匹配程度，相应进行资源配置。

(3)责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级的目标责任制。

(4)协同管理原则。加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率效果。

【提示】战略管理原则是战略管理的方向指引，可结合案例分析哪些行为违背了基本的战略管理原则。一般性理解即可。

兴考点3 战略管理要素

企业战略管理要素，即战略制定要考虑的基本问题。

(1)经营范围--战略需明确企业从事生产经营活动的领域，设计时既要考虑目前所处经营领域，也要关注未来可以进人的经营领域，保证未来经营发展空间。

(2)增长向量--按照产品与市场组合方式不同，增长向量分为市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。

(3)竞争优势--明确企业优势与条件并充分利用。

(4)协同作用---现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应、生产协同效应、技术协同效应等。

【提示】了解战略制定要考虑哪些基本

问题。

兴考点4 战略管理体系(★)

企业战略管理体系可以细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。

企业总体战略，也称公司层战略，它是企业最高决策层指导和控制企业的行动纲领。一般由公司董事会制定。企业总体战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

经营战略，也称业务单位战略、竞争战略事业部战略，是指在公司战略指导下，各战略业务单位所制定的部门战略，包括对特定产品、市场、客户或地理区域作出战略决策。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。

职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。企业职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，降低成本。它由一系列详细的方案和计划构成，涉