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章 知识点 教材页码
战略与企业战略管理的内涵 1
战略分析 6
战略制定 16
第一章 企业战略与财务
战略实施 18
战略
战略控制 21
企业总体战略 28
经营战略与职能战略 35
财务战略 46
全面预算管理概述 66
第二章 企业全面预算管
全面预算编制 76
理
全面预算执行 86
全面预算考核 93
风险的含义、构成要素及其分类 97
企业风险管理的含义和框架、作用及原则 99
风险管理流程及方法 101
风险管理体系 116
第三章 企业风险管理与
内部控制
我国企业内部控制规范体系 119
内部控制原则和要求 120
企业实践中的内部控制组织形式 121
内部控制程序、要素和方法 123
内部控制评价 132
内部控制审计 133
风险管理、内部控制与公司治理 134
投资决策的步骤与分类 138
投资决策方法 139
投资决策方法的特殊应用 146
现金流量的估计 148
投资项目的风险调整 155
第四章企业投资、融资决
私募股权投资决策 162
策与集团资金管理
境外直接投资决策 170
融资决策概述 178
融资规划与企业增长管理 181
企业融资方式决策 189
企业资本结构决策与管理 199
企业集团资金管理 203
企业成本管理概述 226
战略成本管理 229
第五章 企业成本管理
变动成本法 237
作业成本法 242
目标成本法 257
成本管理前沿 266
绩效管理概述 282
绩效管理的环节 292
第六章 企业绩效管理
关键绩效指标法 305
经济增加值法 310
平衡计分卡 314
企业并购动因 322
第七章 企业并购
企业并购类型 324
企业并购流程 327
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新浪微博@正保会计网校2025年高级会计职称考试辅导 高级会计实务
并购价值评估 335
并购融资与支付 345
企业并购业务中的税务问题 355
并购后整合 363
企业合并的界定、合并方式及合并类型的划分及判断 369
业务的判断 372
同一控制下企业合并的会计处理原则 374
非同一控制下企业合并的会计处理原则 375
以“控制”为基础，确定合并范围 383
纳入合并范围的特殊情况——对被投资方可分割部分的控制 396
合并范围的豁免——投资性主体 397
第八章 企业合并财务报
控制的持续评估 401
表
合并财务报表的编制原则 402
合并财务报表编制的前期准备事项 403
合并财务报表编制的基本程序 406
金融工具的定义与分类 408
金融资产和金融负债的确认与计量 410
金融资产减值 411
金融负债和权益工具的区分 413
金融资产转移的类型 422
金融资产转移的会计处理 426
第九章 金融工具会计
套期保值的概念与作用 435
套期保值的原则与方式 436
套期保值的操作 437
套期的会计处理 440
股权激励方式的特点及适用范围 451
实施股权激励的条件 452
股权激励计划的拟订 453
股权激励计划的实施 456
股份支付的会计处理 457
部门预算 470
国库集中收付制度与预算管理一体化 484
第十章 行政事业单位预
政府采购制度 494
算与财务管理
国有资产管理 518
预算绩效管理 530
内部控制 545
财务共享服务的含义和类型 569
财务共享服务的实现路径 572
财务共享背景下的主要业务流程 575
“大智移云”在财务共享服务中的应用 580
业财融合的意义与目标 587
业财融合的内容 590
第十一章 会计财务相关
业财融合的途径 595
问题
财会监督的内涵与意义 602
财会监督的总体要求 604
“五元一体”财会监督体系 606
财会监督的协同机制 608
财会监督的重点领域 610
加强财会监督的保障措施 610
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