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一、案例分析必答题

　　1.甲公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业集团，近几年，随着人们生活品质的提高，纸巾的需求越来越大，国内无论是大企业还是小企业纷纷进入该行业，使该行业成为高度竞争的行业，并逐渐趋于饱和。公司管理层拟对公司战略进行相应调整，相关资料如下：

　　（1）甲公司预计未来纸巾行业的利润率会大幅下跌，拟改变以前单一经营领域的理念，分散公司经营风险，增强企业竞争力。通过资本市场运作，控股了一家食品生产企业，该食品生产企业以生产果冻、薯片等小食品为主。

　　（2）甲公司的战略目标包括利润额、产品销售额、市场占有率、员工保持率。将其作为企业制定战略的基本依据和出发点，同时也作为战略实施的指导方针和战略控制评价标准。

　　（3）为减少资产占用和管理成本，将其全资子公司A的全部资产出售。这样不仅将经营不善的A公司剥离出去，还可以应对流动资金不足的困境，改善企业的经营素质，从而抓住更大的发展机会。

　　（4）为配合公司整体发展战略，公司短期内将逐步实现资金收缩，尽可能减少现金流出，预防出现财务危机；长期来看，公司将进一步扩大融资，以支持公司在食品领域的快速发展。

　　（5）甲公司拟采用经济增加值绩效考核办法进行企业绩效计量与评价。2022年相关数据如下：净利润12亿元，研究开发费用调整项0.8亿元，利息费用1.2亿元，平均所有者权益80亿元，平均带息负债60亿元，平均在建工程0.6亿元。公司的加权平均资本成本率为10％，所得税税率为25％。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　（1）根据资料（1），指出甲公司所采取的总体战略类型（写出细分类型），并说明理由。

『正确答案』甲公司采取的是多元化战略中的非相关多元化战略。（1分）

　　理由：甲公司原有的业务是生产纸巾，而现在投资于食品业务，与原有业务不相关，所以属于非相关多元化战略。（1分）（2024年教材P30）

　　（2）根据资料（2），指出甲公司的战略目标是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。

『正确答案』存在不当之处。（1分）

　　理由：企业战略目标体系的内容主要有以下六类：盈利目标、产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。甲公司战略目标中没有职工发展目标和社会责任目标。（2分）（2024年教材P5）

　　（3）根据资料（3），指出甲公司所采取的总体战略类型（写出细分类型）。

『正确答案』收缩型战略——放弃战略。（1分）（2024年教材P31）

　　（4）根据资料（4），从资金筹措与使用角度分析甲公司短期和长期采用的财务战略。

『正确答案』短期看属于防御型财务战略（1分）；长期看属于扩张型财务战略。（1分）（2024年教材P48）