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第一章 企业战略与财务战略

战略与企业战略管理的内涵

战略内涵6特征(全局、长远、指导、应变、竞争、风险)见指南P14;教材P1企业战略管理内涵4原则 (目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理) 见指南P15;教材P2企业战略管理要素、体系、程序见指南P15;教材P2

企业愿景、使命与战略目标

见指南P17;教材P4

宏观环境分析(PESTEL) 见指南P19;教材PE

行业竞争程度

现有企业间的竞争

战略分析

外部环境分析

行业环境分析

见指南P21;教材P7

经营环境分析

见指南P24:教材P10

新加入企业的竞争威胁

替代产品或服务的威胁

市场议价能力

企业与供应商的议价能力

企业与客户的议价能力

五力模型

企业战略与财务战略

战略管理概还

企业资源分析(3种:有形、无形、人力)见指南P25;教材P11

企业能力分析(5种:研发、生产管理、营销、财务、组织管理)

见指南P26教材P11

安虾称

对顾客有价值

企业核心竞争力分析

与企业的竞争对手相比有优势

见指南P26;教材P12

很难被模仿或复制

价值链分析 见指南P6;教材P12

优缺点

战略地图分析见指南P27;教材P13

作用

战制定

见指南P28:

程序(适宜性分析、战略筛选、可行性分析、可接受性分析、选择与制定行动计划)教材P16按层级(企业总体战略、经营战略、职能战略)

类型

按战略发展思路(内部发展战略、并购战略、联合发展与战略联盟制定和国际化战略制定)战略实施模式(指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型)见指南P29;教材P18战略实施支持系统(组织支持、资源支持和管理支持)见指南P30;教材P20

见指南P28;教材P18战略实施

战略控制与管理控制

见指南P31:教材P21

战略控制

管理控制程序见指南P31;教材P21

见指南P32;教材P24管理控制模式(制度控制、预算控制、评价控制、激励控制)

企业总体战略

企业总体战略的类型

密集型战略(市场渗透、市场开发和新产品开发)体化战略(横向、纵向:前向、后向)

成长型战略

见指南P34;多元化战略(相关、非相关)教材P28

稳定型战略(无增、维持利润、暂停、谨慎实施)见指南P39;教材P30

收缩型战略 (转向、放弃、归核化战略、解散与破产战略)见指南P40;教材P31

企业总体战略选择的影响因素见指南P41;教材P32