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2024高级会计（网盘群组持续更新中，考点仅部分展示）
0101第一讲 第一章企业战略与财务战略.mp4
0102第二讲 第二章企业全面预算管理.mp4
0103第三讲 第四章企业投资,融资决策与集团资金管理(一) .mp4
0104第四讲 第四章企业投资,融资决策与集团资金管理 (二) .mp4
0105第五讲 第四章企业投资,融资决策与集团资金管理 (三) .mp4
0106第六讲 第五章 企业成本管理 (一) .mp4
0107第七讲 第五章 企业成本管理 (二) .mp4
0108第八讲 第五章 企业成本管理 (三).mp4
0109第九讲 第六章 企业并购(-) .mp4
0110第+讲 第六章 企业并购(二).mp4
0111第十一讲 第六章 企业并购 (三) .mp4
0112第+二讲 第七章 企业绩效评价 (一) .mp4
0113第+三讲 第七章 企业绩效评价 (二) .mp4
0114第十四讲 第七章 企业绩效评价 (三) .mp4

部分考点展示

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第五章 企业成本管理
【例题 1】光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流
行的 3D 电视机，经销售部门预计，新的 3D 电视机投放市场后，市场定价约为 5 000 元/台，生产部门测算，
该型号电视机的单位变动成本约为 3 000 元，如果投产，企业将增加固定成本 1 000 万元。
总经理办公会对 3D 电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的 3D 电视机项目，将使公司的年利
润增长 5 000 万元。公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产 60 000 台。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
分析与提示：
1.根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q＝（10 000 000＋50 000 000）/（5 000－3 000）＝30 000（台）
【本题考核的知识点：传统本量利分析模型 教材 P249】
要求：
2.根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
分析与提示：
2.根据传统本量利分析模型，引进生产线后企业可以增加的利润额：
60 000×（5 000－3 000）－10 000 000＝11 000（万元）
【本题考核的知识点：传统本量利分析模型 教材 P249】
资料：
为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的 3D
电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产 300 台。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的 1 000
万元固定成本中，有近 300 万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。
要求：
3.根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
分析与提示：
3.生产批次＝60 000/300＝200（次）；产品的单位变动成本保持不变，即 3 000 元/台。
产品中与每批次相关的长期变动成本＝3 000 000/200＝15 000（元）
单位产品所分摊的长期变动成本＝15 000/300＝50（元）
新产品的固定成本减少到的金额＝10 000 000－3 000 000＝7 000 000（元）
达到公司年营业利润预期目标的产量
Q＝（7 000 000＋50 000 000）/（5 000－3 000－50）＝29 230.77（台）
【本题考核的知识点：作业成本法下的本量利分析模型 教材 P248】
要求：
4.根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
分析与提示：
4.引进生产线后企业可以增加的利润额＝
60 000×（5 000－3 000－50）－7 000 000＝11 000（万元）
【本题考核的知识点：作业成本法下的本量利分析模型】