2024年高级会计师《冲刺串讲班》视频课件百度云网盘下载

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部分课程目录展示：

第01讲战略管理概述、企业总体战略.mp4
经营战略与职能战略、财务战略.mp4第02讲
第03讲 企业全面预算管理.mp4
第04讲 企业风险管理与内部控制.mp4
企业投资、融资决策与集团资金管理.mp4第05讲
企业成本管理.mp4第06讲
第07讲企业并购.mp4
第08讲企业绩效评价.mp4
第09讲企业财务共享服务.mp4
第10讲 部门预算、国库集中收付制度、政府采购方式与程序.mp4
政府采购、国有资产管理、预算绩效管理、内部控制.mp4第11讲
第12讲金融工具会计.mp4

部分讲义展示：

第 01 讲 企业全面预算管理
【考点 1】全面预算管理的内涵、功能和原则
（一）全面预算管理的内涵（P66）
全面预算管理的“全面”的理解：预算理念全员参与；业务范围全面覆盖；管理流程全程跟踪。
考核角度：全面预算管理（含编制、执行与考核）表述是否恰当，即理解“全员参与”、“业务全覆
盖”、“流程全跟踪”
（二）全面预算管理的功能（P68）
全面预算管理的功能：规划与计划；沟通与协调；控制与监督；考核与激励。
考核角度：全面预算管理（含编制、执行与考核）表述是否恰当
（三）全面预算管理的原则（P68）
原则 具体内容
战略导
向原则
预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算执行责任主体聚焦
战略、专注执行、达到绩效
过程控
制原则
预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业
经营决策提供有效支撑
融合性
原则
预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个
领域、层次、环节
平衡管
理原则
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动
因等关系，促进企业可持续发展
权变性
原则
预算管理应坚持刚性与柔性管理相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据
内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理
考核角度：预算管理体现原则的识别；预算管理表述是否恰当
【考点 2】全面预算管理应用环境（P70）
（一）战略目标
战略目标是企业使命和愿景的具体化，是一个长远的目标，具有明确的数量特征和时间界限。企业应
按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。
考核角度：结合第一章阐述的战略目标内容
（二）业务计划
业务计划是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。企业应将战略目标和业务计划具体化、
数量化作为预算目标，促进战略目标落地。
考核角度：如何设定年度经营目标
（三）组织架构
组织架构 具体内容
全面预算 （1）股东（大）会。全面预算管理的法定权力机构，负责审议批准公司的年度财务