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课程目录：

第01讲 战略管理概述、企业总体战略.mp4
第02讲 经营战略与职能战略、财务战略，mp4
第03讲 企业全面预算管理.mp4
第04讲 企业风险管理与内部控制.mp4
第05讲 企业投资、融资决策与集团资金管理.mp4
第06讲 企业成本管理.mp4
第07讲 企业并购.mp4
第08讲 企业绩效评价.mp4
第09讲 企业财务共享服务.mp4
第10讲 部门预算、国库集中收付制度、政府采购方式与程序.mp4
第11讲 政府采购、国有资产管理、预算绩效管理、内部控制.Mp4
第12讲 金融工具会计.mp4

部分考点展示：

 讲 战略管理概述、企业总体战略
【考点 1】企业战略管理的原则、要素、体系、程序和战略目标
（一）企业战略管理的原则（P2）
企业战略管理遵循的原则：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。
考核角度：理解与识别
（二）企业战略管理要素（P2）
企业战略管理要素包括：产品与市场、增长向量、竞争优势、协同作用
考核角度：结合密集型战略、经营战略和企业并购动机的相关内容
（三）企业战略管理体系（P3）
战略管理体系包括企业总体战略、经营战略和职能战略
考核角度：谁负责制定；包括的类型、制定的目的
（四）企业战略管理程序（P3）
战略管理程序包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整。
考核角度：战略管理的起点；每个程序涉及的主要内容
（五）企业战略目标（P5）
战略目标是愿景和使命的具体化，反映一定时期内经营活动的方向和要达到的水平。
战略目标是多元化的，包含经济和非经济目标，定量和定性目标。企业战略目标体系包括六类：盈利
目标、产品目标、市场竞争目标、企业发展目标、职工发展目标、社会责任目标。
考核角度：理解战略目标多元化
【考点 2】战略分析
（一）外部环境分析
1.宏观环境分析（PESTEL 分析）（P6）
宏观环境分析的关键要素包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态
环境因素、法律环境因素。宏观环境分析目的是确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测关键因
素未来变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇和威胁。
考核角度：关键因素识别；结合 SWOT 模型
2.行业环境分析（波特五力模型）（P7）
行业环境分析包括行业竞争程度分析和市场议价能力分析。其中行业竞争程度分析包括现有企业间的
竞争、新加入企业的竞争威胁和替代产品或服务的威胁。市场议价能力分析包括客户的议价能力分析和供
应商的议价能力分析。
行业环境分析目的是分析行业的竞争程度和盈利能力水平。
考核角度：五种力量的识别；结合 SWOT 模型
3.经营环境分析（P10）
经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析。