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【 老师寄语】 无论何时开始， 重要的是开始后不要停止； 无论何时结束， 重要的
是结束后不要后悔。 为明天做准备的最好方法是集中你所有的智慧， 所有的热情， 尽
你最大的努力做好你的事情， 这是你应付未来的唯一方法。
一、《公司战略与风险管理》科目的总体情况
根据中注协人才培养的定位（ 我国市场经济不断深化和公司治理不断完善， 为注册会计师
专业服务提供了新的巨大需求。 注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、 税务服务、 管理咨询
等业务的基础上， 不断扩大到风险管理、 战略规划、 司法会计、 破产管理、 内部控制鉴证等新
的领域） ， ２００９ 年对注册会计师考试制度进行了改革， 增设《 公司战略与风险管理》 课程。
本考试科目主要从战略管理、 公司治理、 风险管理三个方面进行介绍， 帮助考生树立基本
的企业战略管理和风险管理思维， 掌握基本的理论和分析工具， 熟悉企业实务工作中可能涉及
的国家主管部门颁布的相关文件规定， 比如 ２００８ 年、 ２０１０ 年由财政部牵头几大部委先后颁布
的内部控制系列文件， ２００６ 年由国资委出台的《 中央企业全面风险管理指引》 等。
２００９ 年开始考试以来， 本考试科目的难度呈上升趋势， 对广大考生来讲， 需要引起足够重视。

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二、本书的内容体系
（ 一）２０２２ 年考试整体变化
考试内容变化情况如下表：
章节 变化情况
第一章 战略与战略管理
结构 第二节新增“ 战略管理中的权力与利益相关者” 。 （ 本内容是从第四章战略
实施中整体调整过来的， 内容无实质变化）
内容 变化不大， 细节文字及部分案例调整
第二章 战略分析
结构 第一节钻石模型调整至第二节
内容 变化不大， 细节文字和案例调整
第三章 战略选择
结构 未变
内容 第三节采购战略、 生产运营战略改写较大。 第四节新增“ 全球价值链中的
企业国际化经营” 。 其余细节文字和案例调整
３续表
章节 变化情况
第四章 战略实施
结构 删除“ 战略管理中的权力与利益相关者” 。 （ 调整至第一章）
内容 变化较为明 显， 主 要 体 现 在 战 略 控 制。 其 余 内 容 涉 及 细 节 文 字 和 案 例
调整
第五章 公司治理
结构 未变
内容 变化不大， 细节文字和案例调整
第六章 风险与风险管理
结构 风险类型单独作为一节出现
内容 变化不大， 细节文字和案例调整
（ 二） 本书主要内容
本书是正保会计网校“ 梦想成真” 系列辅导书之一， 内容包含四部分： 备考攻略、 应试指
导及同步训练、 脉络梳理和考前模拟。
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