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第七章 风险管理的流程、体系和方法
1.如何区分七种风险管理策略的工具？
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：①业面临的风险处于风险承受范
围内；②缺乏能力进行主动管理；③没有其他备选方案；④从成本效益考虑，风险承担是最适宜的
指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。
举例：①退出某一市场以避免激烈竞争；②拒绝与信用不好的交易对手进行交易；③放弃业绩不佳
的分支机构或生产线：④停止生产可能有潜在客户安全隐惠的产品；⑤禁止各业务单位在金融市场
风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险全部或部分转移到第三方，企业对转移后的风险
不再拥有所有权。转移风险不会降低风险可能的严重程度，只是从一方转移到另一方。
企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和使
采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相冲抵，即使这些风险
企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿的形式有：财务补偿、人力补偿和
通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件
风险
承担
企业风险评估的结果对于是否采用风险承担影响很大。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
风险
规避
进行投机。
风险
转移
例如：①保险；②非金融型的风险转移；③风险证劵化
风险
转换
用衍生产品等
风险
对冲
影响互相抵销。
常见的例子有：资产组合使用、多种外币结算的使用、战略上的多种经营等
风险
补偿
物资补偿等
风险
控制
发生概率的目的
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