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核心考点

第一章 战略与战略管理概述

第一节 公司战略的基本概念

【考点】公司的使命

<★★★，案例分析选择题+主观题，不用背，理解，注意关键词>

公司宗旨 长期战略意向， 说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

——我们是干什么的！

经营哲学 价值观、基本信念和行为准则，企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益

相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

第二节 公司战略管理

【知识点】战略管理过程 <★，选择题，理解>

评估战略备选方案通常使用三个标准：

1.适宜性标准：优势、劣势、机会、威胁；

2.可接受性标准：企业利益相关者；

3.可行性标准：战略收益、风险和可行性分析的财务指标。

【知识点】创新和创新战略管理

【考点】创新类型体系 <★★★，案例分析选择题+主观题，理解>

一、按创新内容与对象划分

1.产品创新；2.流程创新；3.定位创新；4.范式创新。

维度 渐进性创新 突破性创新 颠覆性创新

核心内涵 对现有产品、服务或流程

进行小幅度、持续性的优

化改进

基于重大技术突破或科学发

现来显著提升产品、服务的核

心性能，实现质的飞跃

基于全新的技术范式或商业

模式，重新定义用户需求和价

值标准

追求目标 提升效率、降低成本、优

化体验，保持现有竞争力

创造更高性能，开拓全新市场

或重新定义现有市场

完全替代原有的主导技术或

商业模式

影响范围 局部、特定，影响企业运

营体系的某些部分

全局性、根本性，改变企业整

个运营体系

系统性、生态性，彻底改变行

业竞争格局和市场结构

市场切入点 现有主流市场 创造或瞄准高性能需求的新

兴或主流市场

非主流或低端市场，逐步向主

流市场渗透

风险程度 技术或模式 基于现有技术或模式的改

进

基于全新技术范式 基于全新的技术范式或商业

模式

性能表现 在现有基础上稳步提升 初期性能显著优于现有产品 初期性能可能低于主流产品，

但具有便利、成本等优势

是否改变竞

争格局

否，旨在巩固现有地位 是，可能改变领军者，但通常

在原有赛道内

是，彻底颠覆现有领军者，创

造新赛道

二、按创新的新颖程度与影响划分 <表格内容注意在选择题考核>

较低 很高 三、按创新系统层面划分

1.组件创新(模块创新)；2.架构创新