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24-5年注会战略5年真题+3套模拟试题密训

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15.甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了 50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

16.经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于()。

A.杠杆收购

B.前向并购

C.友善并购

D.金融资本并购

17.2014 年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施:高管减薪，加强广告宣传委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有(

A.削减成本

B.调整营销策略

C.分包

D.资产互换

18.Z 公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008 年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009 年，经双方充分协商，蓝太公司以 80%的自有资金，完成了对 Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的并购类型包括(

A.友善并购

B.产业资本并购

C.杠杆并购

D.纵向并购

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