2025年cpa注会《综合100记》PDF电子版分享

2025综合阶段考试已经开始备考了，cpa综合主要是六个专业阶段科目的结合，需要同时通过试卷1和试卷2的测试。2025年cpa注会《综合100记》PDF电子版分享百度云网盘免费分享下载已更新，备考2025年注册会计师综合阶段的同学们。 这是最关键的时期，你们开始备考了吗?

作为老师，我们潜心为各位准备了这本斯尔《100记》职业能力综合测试 (试卷一)&(试卷二)，尽最大努力，收纳 核心考点、归纳应试技巧。作为考生，也希望各位能够在考前做到以下三点:

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第一，守住信心，突出重围。

备考综合是对心态与信心的极大考验。最后冲刺的这几个月，需要各位咬 紧牙关，再坚持一下，再努力一点。你需要不断地给自己鼓劲加油，焦虑和沮丧 解决不了任何问题。这本《100记》累计收纳了100个核心考点，内容体量并不 小，但请你每完成1记，就给自己一次积极的心理暗示:你离胜利又近了一步。

第二，知原理，重背记，更要会技巧。

卷一、卷二两科考查方式略有差异，卷一重原理，卷二重背记，但这都是 基础。各位还需要掌握一些应试技巧，可能是答题模板，也可能是考场策略。 今年，我们对【通关绿卡】这一经典栏目进行了全面新编、改写，添加了近年 来可能命题的实务热点，也补充了大量的知识性总结，请各位充分运用，提升 效率。

第三，保持题感，模拟训练。

在过去，我们遇到过不少考生的真实案例，他们在前期学习中兢兢业业， 甚至付出大量的时间和精力用来“刷题”，但在冲刺阶段却误以为只需要温习教 材的知识要点而忽略了练习。如果失去“题感”，临场发挥将面临很高的不确定 性。一方面，希望大家能够温习前期《只做好题》中曾经出错的题目，做好查漏 补缺;另一方面，还请务必高度关注临考前的成套真题训练和斯尔模考练习，并 通过上机计时训练，找到适合自身的考试节奏。

备考注会的路程并不轻松。我相信各位都曾经有过放弃的念头，明明不想 再去逼自己，却依然撑下来继续学习。你们每一个人都曾经读过了无数本参考 书，做完了数不尽的题册，也用光了无数支圆珠笔。但何必把这段经历描述得如 此艰辛痛苦呢?实现梦想的意义从来不是到达终点，而是在追逐的过程中，找到 真正的激情和幸福。

追梦的路上会有高光吗?当然。

追梦的途中会有黑暗吗?一定。 但如果这一路上你能够不断地观察自我、认知自我、重塑自我，你就一定

能够抵达那个让你施展才华的地方。

最后几个月，请各位务必劳逸结合，若是累了，就看看窗外的风景，用手 机记录下每天的云。若是哪天没有了云，那就记录下路边的花草，或是茂密的 大树。夏天到了，是大自然都在冲你微笑的季节，所以，也请你在心态上轻松 一点。

加油吧，未来的注册会计师们!祝你们考试顺利，前程似锦!

(二)产业五种竞争力(五力模型)

1.五种竞争力分析 ★★★★【理解】

(1)潜在进入者的进入威胁

结构性障碍

规模经济其他优势，波特指出存在7种主要障碍:产品差异、资金需求、转换成本分销渠道、及政府政策

贝恩把这7种主要障碍又归纳为3种主要进入障碍:【记忆】①规模经济:当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势从而构成进入障碍。一般表现为对资金、专利或专有技术原材料供应、分销渠道、学2))现有企业对关键资源的控制:习曲线等资源及资源使用方法的积累控制。

政府政策③现有企业的市场优势:品牌优势(产品差异化的结果)限制新的加入者或清除一些不合格者)。

行为性障碍(或战略性障碍)

行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类:①限制进入定价:在位企业试图通过实施低价来告诉新进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的②进入对方领域:目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行动给自己带来的风险。

(2)替代品的替代威胁

产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。

老产品的抵御途径

提示

替代品的威胁日益严重时，老产品往往已处于成熟期或衰退期，此时，老产品的设计与生产标准化程度高，技术已相当成熟。因此，老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格①老产品能否被新产品替代，主要取决于两种产品的“性能一价格比”(价值=功能/成本)。②老产品与新替代品可能长期共存，但价值高(性价比高)的产品获得竞争优势。如运输工具中汽车、火车、飞机、轮船长期共存。

(3)供应者讨价还价的能力

卖方的集中程度或业

务量大小

产品差异化程度与资

产专用性程度

纵向一体化程度

信息掌握的程度(信息不对称程度)

当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较零散的购买者时，供应者通常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力。

①供应者的产品存在着差异，替代品不能与之竞争时，供应者讨价还价能力强。

②供应者的产品高度专用化，顾客与他们紧紧联系在一起，供应者讨价还价能力强。

供应者表现出前向一体化的现实威胁，会提高其讨价还价能力。

供应者充分掌握购买者的有关信息，了解购买者的转换成本，增加了讨价还价的能力，并在购买者盈利水平还能承受的情况下，拒绝提供更优惠的供货条件。