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一、计划说明
1、计划针对人群：在职零基础考生，学生党可以自行提前进度；
2、计划周期按照平均每天1-2个小时复习时间来计算的（包含听课+复习+做题的时间），可配合学姐的战略一、二轮打卡表使用哦！
3、这篇文章是战略一个科目的复习计划，如果想看科目搭配、老师和资料推荐等等请看之前的文章。
99记 第一记 2 分
1
（一）使命
公司的使命首先是阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括三个方面：
战略与战略管理
第一模块
● 本模块对应教材第一章的内容，多数知识点属于
基础性内容，以客观题考查为主，其中“战略创新
管理”的相关内容是本章重点，有一定难度，且易
在主观题中考查。本模块总体分值预计在5～7分。
心有所期，全力以赴，定有所成。
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1.公司目的1.公司目的
（1）营利组织（企业大多数是营利组织）：首要目的是为其所有者带来经济价值，其
次是履行社会责任。
（2）非营利组织：首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.公司宗旨2.公司宗旨
公司目前和未来所从事的经营业务范围。
3.经营哲学3.经营哲学
价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，影响着公司的经营范围和经
营效果。
命题角度1：企业使命三个方面的辨析。
客观题考点，可通过关键词加以辨析：
三个方面 关键词
目的 营利、为股东创造价值（其次才是履行社会责任）
宗旨 经营范围
经营哲学 价值观、信念、行为准则、对利益相关者的态度、政策目标、管理风格
命题角度2：分析公司宗旨或经营哲学的变化。
主观题常考点，难度不高，且案例通常会给出明确的提示词。具体作答时，无须深入
“分析”，只需按照命题角度1中所总结的关键词，找到公司不同阶段的宗旨或经营哲学
即可。
通关绿卡
（二）目标
公司使命的具体化，是行动的承诺，需要所有管理者的参与。
1.两大目标体系1.两大目标体系
（1）财务目标体系，包括：市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股
票价格评价、现金流等。
（2）战略目标体系，包括：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品
革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，
在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住
诱人的成长机会等。
2.两个时间维度2.两个时间维度
（1）短期目标体系：集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果。
（2）长期目标体系：促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入
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