2025注会《三色笔记与真题演练》战略.pdf

2025年cpa注会战略备考开始了，注册会计师考试越来越细致，所以备考一定要趁早，正所谓未雨绸缪，早做复习规划，这样考试的时候才会把握十足。2025注会《三色笔记与真题演练》战略.pdf电子版百度云网盘免费分享下载已更新。

2025注会会计三色笔记主要根据2024年的教材和近几年经常考到的知识点整理的，可以作为预习阶段的重点学习内容，等到新教材上市，再重点学习一下变动的部分即可，这样可以大大缩短后面学习的时间，提高复习效率。

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01/第一章战略与战略管理概述

06/第二章战略分析

13/战略选择第三章

32/第四章战略实施

41/第五章公司治理

46 /第六章 风险与风险管理概述

49/第七章 风险管理的流程、体系与方法

56 /第八章企业面对的主要风险及其应对

67/真题演练

第一章 战略与战略管理概述

公司战略的基本理论

G公司战略管理

楷体重点色:易错易混、补充说明

主观题常考

新增及新修订

传统:计划性、全局性、长期性

公司战略的概念 书现代:应变性、竞争性、风险性

综合:事先计划+突发应变(预先性十反应性)

公司战略的

基本理论

的

公司使命与目标 我

染北使命

目标 >>

00

公司目的:根本性质和存在理由的直接体现(营利或非营利)公司宗旨:经营业务范围经营哲学:企业文化(价值观、基本信念、行为准则)

@-@.

财务目标:获取良好的财务业绩战略目标:获取良好的战略业绩

【提示】两个目标体系都应从短期目标和长期目标两个维度体现出来

公司战略的层次 >>

黑体重点色:重点关键词

@0

(1)总体战略(公司层战略):选择经营领域、配置资源(2)业务单位战略(竞争战略):具体的竞争与经营战略

(3)职能战略(职能层战略):效率、协同

【提示】对于单业务公司来说，总体战略和业务单位战略合二为一;对于业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义

战略管理的特征 书

综合性:涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素高层次:必须由企业的高层领导来推动和实施

动态性:适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

公司战

略管理

中

战略管理过程 书

战略分析

战略选择

战略实施

战略管理是循环往复的过程 ◎

00

战略分析(详见第二章)

2

外部环境:宏观环境、产业环境、竞争环境内部环境:资源与能力、价值链、业务组合

发展战略稳定战略收缩战略基本竞争战略业务单位战略 书中小企业竞争战略蓝海战略市场营销战略研究与开发战略生产运营战略采购战略人力资源战略财务战略

总体战略 书

战略选择战略。中类型(详见第三章)

职能战略 书

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