2025年注会《战略》教材基础精讲班视频讲义网盘分享下载

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知识点：公司的使命与目标

1.公司的使命

公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括:

(1)公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

(2)公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

(3)经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

2.公司的目标

公司目标是公司使命的具体化，是一个体系，包括:

(1)财务目标体系。财务目标体系表明公司必须致力于在下列指标上达到较好的结果:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流等。

(2)战略目标体系。战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领先地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。目标体系的建立需要所有管理者的参与。

知识点：战略管理过程

战略分析→战略选择→战略实施

(1)战略分析。

战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势几个方面展开。内部环境分析可以从企业的资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。波士顿矩阵、通用矩阵等都是常用的战略分析工具。

(2)战略选择。

战略选择过程:①制订战略选择方案;②评估战略备选方案;③选择战略。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式:①自上而下的方法;②自下而上的方法;③上下结合的方法。

评估战略备选方案的三个标准:①适宜性标准;②可接受性标准;③可行性标准。

(3)战略实施。

战略实施要解决以下几个主要问题:①调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位。②推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证。③运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升。④采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施。⑤协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。