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单项选择题

(本题型共 26小题,每小题1分,共26 分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)

1.20 世纪50 年代,W电脑公司曾经红火一时,最后却倒闭了,其中一个主要原因就是当年的W公司对市场的评估出现了战略性的错误，当时W公司认为在未来的三到五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为主,而不是家庭 PC 机,然而事实却恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的评估出现了错误,W公司的战略也随之出现偏差,而N电脑公司经上述分析后,吸取经验、把握时机，很快占领了市场。根据上述信息判断,N电脑公司对 W电脑公司的分析属于( )。

A.竞争对手的未来目标

C. 竞争对手的现行战略

B.竞争对手的能力

D.竞争对手的假设

2.甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得了很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D. 产品差异

3.1998 年东南亚发生金融危机时,海尔在印尼和马来西亚的企业经营都不景气。海尔经过严格的市场分析发现,东南亚国家的家电消费是持币待购,消费者正是因为发生了金融危机才不敢消费,并不是因家电市场饱和而不需要电器。于是,海尔便不失时机地在这些国家做了许多的广告,而且都在非常好的广告位置,广告的费用还不到金融危机前的三分之一。等到金融危机过后,这些国家市场对家电的需求量很快直线上升,消费者购

买的首选家电品牌便是海尔。从风险管理的特征角度分析,上述案例体现的是()。A.专业性B.战略性C. 系统性

D. 二重性

4.U国2021年的社会经济增长较快,国内消费强劲,该国玩具生产商W公司预计在圣诞节前订单会有 15%~20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度供不应求的压力。根据上述信息可以判断,U国玩具生产商W公司采用的平衡产能与需求的方法为()。

A.资源订单式生产

C.订单生产式生产

B.库存生产式生产

D. 库存订单式生产

5.经营高档餐厅的甲公司不仅将连锁店开到了香港、澳门特区,而且已经编制完成了下-步的国际化经营方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准等特点。下列属于甲公司选择的国际化经营战略是( )。

A.跨国战略

C. 多国本土化战略

B.全球化战略

D.国际战略

星星公司是一家全球知名的专业咖啡烘焙商和零售商。星星公司在我国西部市场的首家成都6.专卖店,刚开业就有30 种口味的咖啡上市,最低价位的一款只需 12 元,最贵的焦糖玛奇朵咖啡每杯32 元,每杯摩卡咖啡的售价为 23~30 元,每杯卡布奇诺咖啡的售价为 19~26元,每杯拿铁咖啡的售价为 17 元。下列各项中,属于星星公司采用的定价策略是( )。A.系列产品定价 B.副产品定价C.产品捆绑定价 D.关联产品定价