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一、计划说明

1、计划针对人群：在职零基础考生，学生党可以自行提前进度；

2、计划周期按照平均每天1-2个小时复习时间来计算的（包含听课+复习+做题的时间），可配合学姐的战略一、二轮打卡表使用哦！

3、这篇文章是战略一个科目的复习计划，如果想看科目搭配、老师和资料推荐等等请看之前的文章。

99记 第一记 2 分

1

（一）使命

公司的使命首先是阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括三个方面：

战略与战略管理

第一模块

● 本模块对应教材第一章的内容，多数知识点属于

基础性内容，以客观题考查为主，其中“战略创新

管理”的相关内容是本章重点，有一定难度，且易

在主观题中考查。本模块总体分值预计在5～7分。

心有所期，全力以赴，定有所成。

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1.公司目的1.公司目的

（1）营利组织（企业大多数是营利组织）：首要目的是为其所有者带来经济价值，其

次是履行社会责任。

（2）非营利组织：首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

2.公司宗旨2.公司宗旨

公司目前和未来所从事的经营业务范围。

3.经营哲学3.经营哲学

价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括，影响着公司的经营范围和经

营效果。

命题角度1：企业使命三个方面的辨析。

客观题考点，可通过关键词加以辨析：

三个方面 关键词

目的 营利、为股东创造价值（其次才是履行社会责任）

宗旨 经营范围

经营哲学 价值观、信念、行为准则、对利益相关者的态度、政策目标、管理风格

命题角度2：分析公司宗旨或经营哲学的变化。

主观题常考点，难度不高，且案例通常会给出明确的提示词。具体作答时，无须深入

“分析”，只需按照命题角度1中所总结的关键词，找到公司不同阶段的宗旨或经营哲学

即可。

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（二）目标

公司使命的具体化，是行动的承诺，需要所有管理者的参与。

1.两大目标体系1.两大目标体系

（1）财务目标体系，包括：市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股

票价格评价、现金流等。

（2）战略目标体系，包括：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品

革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，

在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住

诱人的成长机会等。

2.两个时间维度2.两个时间维度

（1）短期目标体系：集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果。

（2）长期目标体系：促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入