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2023年·公司战略与风险管理·模拟试卷(一)

一、单项选择题

1. 林奇公司是M国一家百年汽车生产制造商，其品牌在国际上广受认可，被认为是高端汽车品牌的领导者。2020年，C国政府在此前出台的一系列针对本土电动车企业的优惠政策初见成效，行业发展迅猛。林奇公司在C国的经营也受到重创，一系列的营销活动也未能扭转该公司在电动车领域技术落后的形象。根据SWOT分析，林奇公司在C国应采用的战略是( )。

A.增长型战略B.扭转型战略

C.多种经营战略D.防御型战略

2. 华连国际音乐公司成立于2000年初，经过二十多年的发展，拥有一众实力不俗的偶像艺人。该公司每年针对旗下艺人未来一年的实际工作安排进行预算编制，下列属于该公司预算编制缺点的是( )。

A.增加预算的科学性和透明度

B.随着业务活动的变化而失去合理性

C.比较容易对预算进行协调

D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益

3. 国内知名火锅连锁品牌W公司在北京的两家分店被曝光存在餐具清洗不达标、下水道疏通存在卫生隐患等问题。经由消费者举报，北京市食品药品监督管理局工作人员前往涉事门店进行调查并两次约谈W公司相关负责人，要求公司总部按照承诺对北京各门店实现后厨公开化、信息化、可视化，限期一个月完成。W公司在相关部门工作人员的协助下，设计了整改措施。W公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

A.对抗B.折中

C.和解D.协作

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4. 近年来，国内智能家电蓬勃发展，各个品牌的扫地机与拖地机层出不穷，迭代迅速。不同企业在生产扫拖一体机上采用的技术路线并不一致且其运行稳定性有待提高。按照产品生命周期理论，目前国内扫拖一体机产业所处阶段应该采用的战略路径是( )。

A.强化市场营销策略

B.降低产品生产成本

C.加大研发投入和技术改进

D.控制成本以提高现金流

一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。)

1. 解析D “C国政府在此前出台的一系列针对本土电动车企业的优惠政策初见成效，行业发展迅猛”对于林奇公司而言属于外部环境产生的威胁(T); “经营也受到重创”与“一系列的营销活动也未能扭转该公司在电动车领域技术落后的形象”表明公司的内部环境属于劣势(W),原有的品牌优势在该国与该领域没有得到发挥，根据SWOT分析，林奇公司应采用WT战略，即防御型战略，选项D正确。

2.D “该公司每年针对旗下艺人未来一年的实际工作安排进行预算编制”说明该公司是解析根据未来需求进行预算编制，属于零基预算。 “增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平”属于零基预算的优点，因此选项A错误。“随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性”属于增量预算的缺点，因此选项B错误。“比较容易对预算进行协调”属于增量预算的优点，因此选项C错误。如果过度强调眼前预算项目的需要，“容易导致追求短期利益而忽视长期利益”属于零基预算的缺点，因此选项D正确。

3. 解析]C “要求公司总部按照承诺对北京各门店实现后厨公开化、信息化、可视化，限期一个月完成”“W公司在相关部门工作人员的协助下，设计了整改措施”表现了W公司接受了相关部门的全部整改要求，体现了“设法满足对方的要求”的单方面让步，属于和解，因此选项C正确。

4. 解析C “不同企业在生产扫拖一体机上采用的技术路线并不一致且其运行稳定性有待提高”说明该产业处于导入期，因此适合的战略路径为加大研发投入和技术改进从而提高产品质量，因此选项C正确。

需要注意的是， “各个品牌的扫地机与拖地机层出不穷，迭代迅速，销量增长迅速”并非对于“扫拖一体机”的描述，此处出现的三种不同产品，前两类为干扰选项。