2024年CPA注会《战略》基础必修课视频教程百度云网盘下载

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部分注会课程目录展示

(01]前言01 11.29.mp4

[01]第二章选略选择 12.4.mp4

[02]第二章选略选择12.11.mp4

[03]第二章第二节 内部环境分析 12.18.mp4

[04]第二章战略选择12.25.mp4

(05]第二章第二节 内部环境分析 1.7.mp4

[06]通用矩阵、SOWT、一体化战略、密集型战略 1.8.mp4

[07]多元化战略、稳定战略、收缩战略 1.15_1.mp4

讲义

部分注会知识点展示

1

第一章 战略与战略管理概述

本章框架

【教材变化】

本章教材无明显变化。

本章考查分值 4 分左右，如果涉及主观题考查，则分值 5-8 分。

第一章 战略与战略管理概述

知识点 1 战略的定义★

知识点 2 使命的三重含义★★

知识点 3 公司的目标★★

知识点 4 公司战略的层次★★

知识点 5 战略管理的内涵及特征★

知识点 6 战略管理过程★

知识点 7 战略创新管理★★★

知识点 8 战略管理中的权力与利益相关者（见明细）

第一节 公司战略的基本概念

知识点 1 战略的定义★（客观题）

（一）战略的传统定义

1.传统定义：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。（途径＋终

点——组织的完全理性）

2.提出的时间：20 世纪 60-70 年代（第二次工业革命）

3.背景：环境稳定。

4.特点：计划性、全局性、长期性。

【老杨提示】组织的完全理性：追求完美，严格按照计划执行，战略满分 100 分，我们就考 100

分！

（二）战略的现代定义

1.现代定义：一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（计划性）战略和非刻意安排的

（非计划性）战略。

（更关注途径——组织的有限理性）

2.提出的时间：20 世纪 90 年代（第三次工业革命）。

3.背景：外部环境变化速度快。

4.特点：更强调应变性、风险性、竞争性。（以计划性、全局性、长期性为基础）