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「优点—一容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、融资渠道较多

公司制企业

缺点—组建成本高、存在代理

企业与企业财务管理

财

务管理目标

优点：创立容易、经营管理灵活自由、无须缴纳企业所得

个人独资企业—特点

缺，点：无限债务责任、筹资困难、所有权的转移较困难、有限寿命

企业

组织

形式

合伙企业—～优缺，点与个人独资企业类似，普通合伙人对企业债务承担无限连带责任，有限合伙人

以认缴出资额为限承担责任

问题、双重课税

财务管理内容——筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理

衡量利润=收入-成本费用

优，点一一资源合理配置，提高整体经济效益

利润

最大化

-忽视利润实现时间和资金时间价值

忽视风险

缺点

没有反映创造的利润与投入资本的关系

短期财务决策倾向，影响企业长远发展

衡量股东财富=股票数量 × 股票价格

-考虑了风险因素

股东财富

最大化

优点 一定程度上能避免企业短期行

比较容易量化

只适用于上市公司

缺点一

股价受众多因素影响，不够准确

强调股东利益

衡量—企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或是企业所能创造的预计未来

财务管理

目标理论

现金流量现值

①考虑了取得收益的时间

②考虑了风险与收益的关系

企业价值

最大化

优点1

③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在

追求利润上的短期行为

④用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企

业的短期行*

过于理论化，不易操作

缺点<

非上市公司难以做到客观和准确

「观点—不忽视相关利益群体，合作共赢，稳定发展

①有利于企业长期稳定发展

相关者

：②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益

利益最天化一优点！的统一

：③较好地兼顾了各利益主体的利益

：④体现了前瞻性和现实性的统一

缺点一过于理想化，难以操作

股东 VS管理层——协调方式：解聘；接收；激励＞

口诀：接收机

利益冲突与协调4

大股东VS 中小股东——协调方式：完善上市公司的治理结构；规范上市公司的信息披

露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性

股东VS 债权人—协调方式：限制性借债；收回借款或不再给予新的借款

企业社会责任与利益冲突

财务管理原则

财务管理环节

一系统性原则、风险权衡原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、利益关系协调原则

•财务预测、财务决策、财务计划、财务预算、财务控制、财务分析、财务考核

财务管理体制