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九、直接材料预算

(1)以生产预算为基础编制

(2)预计材料采购量=生产需用量+期末材料存量一期初材料存量

D生产需用量=预计生产量x单位产品材料用量

@期末材料存量=下期预计生产需用量x一定百分比

3期初材料存量二上期期末材料存量=本期生产需用量x一定百分比

(3)预计现金支出,作为资金预算的数据来源

(4)预算期末的材料存货余额和应付账款余额,作为预计资产负债表的数据来源

十、资金预算

1.编制依据

D经营预算 (不包括:生产预算、产品成本预算);@专门决策预算。2.内容

可供使用现金=期初现金余额+销售现金收入

2现金支出:直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用、购买设备、所得税费用股利分配等

3)现金余缺=可供使用现金一现金支出

4)现金筹措与运用

现金余缺+现金筹措一现金运用三理想期末现金余额6)期末现金余额一现金余缺+现金筹措一现金运用

十一、债务筹资的优缺点

(1)筹资速度较快

不需要经过复杂的审批手续和证券发行程序,可以迅速地获得资金

(2)筹资弹性较大

无永久性资本成本负担,可以根据企业的经营情况和财务状况,灵活地商定债务条件,控制筹资数量,安排取得资金的时间

(3)资本成本较低

优点

D)取得资金的手续费用等筹资费用较低

2利息、租金等用资费用比股权资本要低

3)利息等资本成本可以在税前支付

(4)可以利用财务杠杆

当企业的资本收益率(息税前利润率)高于债务利率时,会增加普通股股东的每股收益,提高净资产收益率,提升企业价值

(5)稳定公司的控制权

债权人无权参加企业的经营管理,不会改变和分散股东对公司的控制权

(1)不能形成企业稳定的资本基础

有固定的到期日,到期需要偿还,只能作为企业的补充性资本来源(2)财务风险较大

缺点

有固定的到期日、固定的债息负担,抵押、质押等担保方式取得的债务,在资本使用上可能会有特别的限制

(3)筹资数额有限

债务筹资的数额往往受到贷款机构资本实力的制约,除发行债券方式外,一般

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