中级会计《全科》打好基础只做好题PDF电子版视频教程百度云网盘下载

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中级会计部分知识点展示

2.过程监督

(1)资金收付的监控-现金流量的预算管理(区分预算内、预算外、三无项目)。

(2)风险的监控。

(3)执行情况的监控一严格执行销售、生产和成本费用预算,努力完成利润指标。

3.差异分析

(1)通过多途径及形式(如信息系统展示、会议、报告、调研)分析预算执行情况、产生差异的原因，提出对策建议。

(2)财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算管理委员会、董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

(三) 预算调整

1.能否调整

(1)年度预算经审批后，原则上不作调整。

(2)当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。

2.如何调整

(1)由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告。(2)财务管理部门应当对预算调整报告进行审核分析,集中编制年度预算调整方案。(3)(财务管理部门)将年度预算调整方案提交预算管理委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

3.有何要求

(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略

(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。

(3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

(四)预算分析

(1)企业应当建立预算分析制度,由预算管理委员会定期召开预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、解决预算执行中存在的问题,纠正预算的执行偏差。

(2)企业预算管理委员会应当定期组织预算审计(可采用全面审计、抽样审计或专项审计),纠正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用。审计工作结束后,企业内部审计机构应当形成审计报告,直接提交预算管理委员会以至董事会或经理办公会,作为

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