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第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述考点 1：企业战略的特征与企业战略管理的内涵（一）企业战略的特征与层次 1.企业战略的特征（1）全局性与复杂性：根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，是一种总体决策。全局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一个复杂的系统工程（2）稳定性与动态性：企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，其实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大的变化，企业战略必须能够随之调整，因此，战略又具有动态性的特点（3）收益性与风险性：企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定风险性 2.企业战略的层次：（1）企业总体战略。（2）企业业务战略。（3）企业职能战略。

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（二）企业战略管理的内涵企业战略管理：企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。剖析其内涵： 1.首先，是企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。 2.其次，把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应。 3.最后，关心的是企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升的过程。企业战略管理者划分为三个层次：高层、中层和基层。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。考点 2：企业战略的制定