2022年高级经济师建筑历年真题PDF电子版百度网盘下载

2022 年高级经济师考试真题答案解析(抢先版)
【前言】2022 年高级经济师考试真题出来啦！高级 22 年真题都有哪些知识点？难度相较去年而言是否有所增大？这些你最关心的问题，经济师的教研老师们在第一时间为大家进行了真题信息整理老师也会在 6 月 19日 19:00 为大家进行更深入和细致的解读！

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一、案例分析题
【2022 真题·案例一】
（一）
吉姆是某大型跨国公司的高管，这个公司是由 20 来名来自世界各地的内部专家组成的虚拟团队。团队任务是全球业务，提供战略咨询。团队里面有的专家工
作时间很长了，也有一部分是新加入的。他们的沟通是通过视频电子邮件和电话。可是团队建设初期，团队成员就抱怨工作负荷高，出差会比较多，团队成员大部分每月出差 2 周，他们还要每天给每个人发自己的资料，一天要看上百封的邮件，他们感到身心疲惫，工作效率低。吉姆感觉到没有发挥到团队的作用，压力感觉很大。
【题号 1】优秀团队的标准是什么？这个虚拟团队存在哪些问题？
【考点链接】第 5 章-组织发展
【环球网校答题要点】一个好的团队，应具备几个特征：（1）有相同的目标、意愿和工作方法；（2）愿意共同承担责任；（3）规模小且成员间能力互补。
【2022 真题·案例二】
（二）
某矿业公司在改制后，为进一步激发员工工作积极性，公司自主摸索，制定并实行了绩效考核制度，但实际效果很不理想。通过分析发现，考核只有针对员工个人的，没有针对组织和部门的。由于缺乏绩效的分级分层管理，难以调动公
司中层管理人员的积极性。此外，由于对员工的工作过程缺乏监督管理，且考核方式是民主测评，出现了轮流坐庄的现象。最后，绩效考核的结果只用于确定绩效奖金，并没有充分发挥作用。
【题号 1】该公司应如何自上而下地建立具有内部一致性的绩效考核指标体
系。
【考点链接】第 10 章-绩效考核指标体系的设计
【环球网校答题要点】绩效考核体系设计的步骤；注意事项。
【题号 2】该公司还应该在哪些方面加强绩效考核结果的应用？
【考点链接】第 10 章-绩效考核结果的应用
【环球网校答题要点】绩效考核结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、
员工培训与开发、员工职业生涯规划。其中，新员工入职一段时间内的绩效考核

结果可以衡量招聘的效果情况。
【2022 真题·案例三】
（三）
建筑规划设计院，一方面感觉项目经理缺乏经验，另一方面想从设计师里提
拔项目经理。与人力资源管理部门讨论呢，建议通过胜任素质模型解决。
【题号 1】什么是胜任素质模型，如何构建胜任素质模型。
【考点链接】第 7 章-胜任素质模型的构建步骤与方法
【环球网校答题要点】胜任素质模型的构建通常需要经历准备阶段、胜任素
质原始信息收集阶段、胜任素质模型初步建立阶段和胜任素质模型验证阶段等四
个阶段。

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