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考点 1：企业战略环境分析
一、企业外部环境分析
1.宏观环境分析
PESTEL 分析：政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法律环境。
2.行业环境分析
（1）行业竞争结构分析
①新进入者的威胁：取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。
②行业中现有企业间的竞争：取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用
的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。
③替代品的威胁：替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。
④购买者的谈判能力：当购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服
务；具有自主生产该产品的潜力；市场上有许多可供替代的供应者；转向其他供应者的成本很低。
⑤供应者的谈判能力：当供应者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：供应者的行业由少数企业控制，
而购买者却很多；没有替代品；供应者能够进行深加工而与购买者竞争；购买者只购买供应者产品的一小
部分。

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2）战略群体分析
战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
二、企业内部环境分析
1.价值链分析
（1）主体活动又称基本活动，是企业基本的价值增值活动。一般分为原料供应、生产加工、成品储运、
市场营销和售后服务五种活动。
（2）辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源
管理和企业基础职能管理。
2.企业核心竞争力分析
（1）企业核心竞争力的识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。
（2）企业核心竞争力体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。
三、企业环境综合分析
1.SWOT 分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环
境的机会和威胁的一种方法。...