2022年高级经济师人力资源管理大纲变动情况对比PDF电子版百度网盘下载

2022 年高级经济师（人力资源管理）考试大纲变动情况
整体说明：2022 年大纲与 2021 年相比，不少章节都有变动，主要体现在第二部分、第
四部分的内容。这些变化有新增、删除，也有顺序的调整和说法的改变，像第二部分的“职
位分析、设计与胜任素质模型”，原大纲是“工作分析的方法，职位说明书的内容，工作研
究，工作设计”，但 2021 年的教材内容就是“职位分析、设计与胜任素质模型”，大纲调整
后说法更加准确。再如，从大纲来看，新增了“劳动关系特征”“人力资源市场政策”等，
但在 2021 年的教材中已经涉及相关内容。总之，从整体来看，实质性变化的内容不是很多，
所以我们现阶段按照 2021 年的教材和课程进行预习是完全可以的。

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下面，就让我们来看下大纲的具体变动吧！
1.第二部分 人力资源管理
2022 大纲内容
人力资源管理。包括战略性人力资源管理及其实施过程，战略性人力
资源管理的主要内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡
的对策；职位分析、设计与胜任素质模型；招募战略、程序和渠道，
人员甄选的主要方法，人员甄选工具的有效性；战略性绩效管理的基
本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价方法
与技术，绩效反馈与结果应用，特殊群体的绩效考核；战略性薪酬管
理的基本原理，薪酬管理的主要内容，薪酬水平及薪酬结构设计，奖
金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控
制；人员培训管理，员工开发与职业发展；员工关系管理，员工服务
保障管理；劳动关系特征、类型、系统及运行，我国劳动关系调整的
机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等
2021 大纲内容
人力资源管理。包括战略性人力资源管理及实施过程，战略性人力资
源管理的内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；
工作分析的方法，职位说明书的内容，工作研究，工作设计；招募战
略、程序和渠道，人员甄选的有效性、程序和方法；战略性绩效管理，
绩效计划与绩效监控，绩效管理工具，绩效评价技术，绩效反馈与结