2024中级经济师《工商管理》三色笔记免费电子版百度云网盘下载

　2024年中级经济师考试已经进入备考阶段，很多考生都说找不到备考方法，教材书本太厚学不进去？章节知识点很多，抓不住重点？2024中级经济师《工商管理》三色笔记免费电子版百度云网盘下载已更新。204年中级经济师人力资源三色笔记是什么？2024年中级经济师备考已开启，被考生们问的最多的备考资料就是三色笔记，老师对经济师也整理过三色笔记，应该是对大家有所帮助的。

　　为了助力学员高效备考中级经济师，酷舍老师为大家精心整理了中级经济师三色笔记，它浓缩了教材重点，剔除了不常考的内容，排版也更有条理！

中级经济师人力资源三色笔记PDF电子版资料免费领取下载》》》点击文字进入下载

想了解更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以添加——小博（ID：kuaiji100），获取最有价值的行业信息！更多免费资料尽在【酷 舍 网 k u s h e.c o m.c n】

中级经济三色笔记有这么好吗？《笔记》

①中级经济师三色笔记是整个教材的浓缩，教材里面考到的重点内容，三色笔记会精炼收入其中，每个考点都是需要家人们记住的

②备考的家人们多是小白，对于中级经济师的了解不是很多，并且多是上班族，备考的时间也是有限的，直接学习三色笔记，可以大大缩短家人们的时间，效率也会直线提升

③三色笔记可以更加让家人们知道重点所在，教材知识点较为分散且相对较多，许多家人不知道背哪里。有三色笔记就可以解决这一难题。

中级经济师三色笔记我建议家人们可以跟着自身学习视频学习，直接将三色笔记当作视频笔记使用，效果非常棒

一、中级经济师《经济基础知识》三色笔记有什么用？

　　中级经济师《经济基础知识》三色笔记提炼了教材6大部分所涉及到的几乎全部的考试重点，并通过红、蓝、黑三种颜色区别标记，主要具有以下这3个特点与功能：

　1.全面归纳，考点全覆盖

　　《经济基础知识》科目所包含的考点是比较庞杂且抽象的，不容易理解。而在这份三色笔记中，就比较系统地给大家整理出了这些考点，几乎没有遗漏。

　　2.捋顺逻辑，提升效率

　　教材上的考点其实是比较散的。因此，如果能结合这份三色笔记来进行学习，就能将这些考点重新整合，根据知识点之间的逻辑重新排列，这样就能够通过一个知识点联系到其它与之相关的知识点，极大地提升备考效率。

　　3.突出高频考点，备考有侧重

　　面对众多的考点，大家要学会有所舍弃，更重视对于高频考点的复习与巩固。在确保完全掌握了高频考点的基础上，再去攻克中低频考点，这是更有效率的备考方式。因此，在这份三色笔记中，就根据近几年的考试情况，为大家标出了高频考点、中频考点和低频考点，可以帮助大家在备考中有所侧重！

　　如何操作

　　黑笔：笔记主体内容，大概过一遍就可以啦

　　红笔：重点内容，放在主要位置反复加强记忆

　　其他笔：补充解释内容，只要在脑子里进行理解就可以啦!

　　一目了然的笔记会让你复习的时候事半功倍，Get到了吗?

　　中级经济师考试时间越来越近了，千万不要做那个被轻易打败的人。

　　既然选择了备考中级经济师，那就一定要坚持到最后呀。

第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述

考点 1:企业战略的特征与企业战略管理的内涵

(一)企业战略的特征与层次
1.企业战略的特征 (1)全局性与复杂性:根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，是一种总体决策。全 局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一个复杂的系统工程(2)稳定性与动态性:企业战略制定的着眼点在未来而不是目前，需要考虑长远的效益，其实施过程具有 较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大的变化，企业战略必须能够随之调整，因此，战略又 具有动态性的特点(3)收益性与风险性:企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业 战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确 定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定风险性2.企业战略的层次:(1)企业总体战略。(2)企业业务战略。(3)企业职能战略。

(二)企业战略管理的内涵 企业战略管理:企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态 管理过程。剖析其内涵: 1.首先，是企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过 程。 2.其次，把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平，使企业 战略管理各个部分有机整合以产生集成效应。3.最后，关心的是企业的长期稳定和持续发展，它是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是 螺旋式上升的过程。企业战略管理者划分为三个层次:高层、中层和基层。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者 的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责。
考点 2:企业战略的制定
(一)确定企业愿景、使命与战略目标 (1)企业愿景:由企业内部的成员所制定，经由团队讨论，获得企业一致的共识，形成的大家愿意全力以 赴的未来方向。包括核心信仰和未来前景两部分。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要 步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥(2)企业使命:1企业生存目的的定位。2企业经营哲学的定位。3企业形象的定位。(3)企业战略目标:企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。 企业的战略目标:盈利、服务、员工和社会责任四个方面。