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部分课程目录:
讲义
00课程导学(二) .mp4
00课程导学 (三).mp4
00课程导学(-) .mp4
01需要、动机与激励.mp4
02激励理论 (一) .mp4
03激励理论 (二) .mp4
04激励理论 (三).mp4
05激励理论(四).mp4
06激励理论在实践中的应用.mp4
07领导理论(一) .mp4
08领导理论 (二) .mp4
09领导理论 (三).mp4
10领导风格与技能(一).mp4
11领导风格与技能(二).mp4
12领导决策mp4
部分考点展示:
第41讲 培训与开发决策分析、培训与开发的组织管理第41讲 培训与开发决策分析、培训与开发的组织管理
第九章 培训与开发第九章 培训与开发
第九第九章 历年章 历年分值分值
年份年份 单项选择题单项选择题 多项选择题多项选择题 案例分析案例分析 分值分值
2017年 2题2分 1题2分 -- 3题4分
2018年 1题1分 1题2分 -- 2题3分
2019年 -- 1题2分 -- 1题2分
2020年 1题1分 1题2分 4题8分 6题11分
2021年 1题1分 1题2分 4题8分 6题11分
2022年 2题2分 2题4分 -- 4题6分
第九第九章 培训章 培训与开发与开发
第一第一节 培训节 培训与开发决策分析与开发决策分析
考点1:培训与开发决策分析的概念
考点2:培训与开发决策的制定
考点考点11:培训与开发决策分析的概念:培训与开发决策分析的概念
1.员工培训的成本—收益分析
在决定是否进行某项培训与开发活动时,组织需要考虑以下三个方面的因素:
①培训与开发的支出(支出(CC))
②员工参加培训与开发将会给组织带来的收益(收益(BB))
③(培训后)组织支付给员工的加薪(加薪(SS))
只有B-S>CB-S>C时,培训与开发才会提高组织的收益。
中级经济师-中级人力资源管理中级经济师-中级人力资源管理
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