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部分课程目录：

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部分考点展示：

一、大纲、讲义、教材对比
【第一部分大纲要求】
组织行为学。包括：
个体心理与行为（人格、智力与能力、情绪、态度与行为）
团体心理与行为（组织激励、团体领导、团体沟通、团体决策）
工作态度与行为（工作满意度、工作投入度、组织承诺）
组织设计、组织文化、组织变革与发展等
【讲义目录】
个体心理与行为（人格、能力、情绪、态度、工作态度、偏见）
团体心理与行为（团体、团体沟通、个体决策与团体决策）
组织激励
领导理论
组织行为（组织设计、组织变革与发展、组织文化）
【教材目录】
个体心理与行为（人格、智力与能力、情绪、态度与行为、偏见）
团体心理与行为（组织激励、团体领导、团体沟通、团体决策）
工作态度与行为（工作满意度、工作投入度、组织承诺）
组织设计、组织文化、组织变革与发展。
【第二部分大纲要求】
人力资源管理。包括：
战略性人力资源管理及其实施过程，战略性人力资源管理的主要内容；
人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；
职位分析、设计与胜任素质模型；
招募战略、程序和渠道，人员甄选的主要方法，人员甄选工具的有效性；
战略性绩效管理的基本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价方法与技术，绩
效反馈与结果应用，特殊群体的绩效考核；
战略性薪酬管理的基本原理，薪酬管理的主要内容，薪酬水平及薪酬结构设计，奖金、员工福利、股
权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控制；
人员培训管理，员工开发与职业发展；
员工关系管理，员工服务保障管理；劳动关系特征、类型、系统及运行，我国劳动关系调整的机制，
和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等。
【讲义目录】
战略管理、战略匹配、人才管理和高绩效工作系统
人力资源规划概述、人力资源供给和需求预测、人力资源供需平衡对策
职位分析、职位设计、胜任素质模型
人员招募、甄选的可靠性与有效性、人员甄选
绩效战略与绩效管理、绩效管理循环、特殊群体的绩效考核
薪酬概述与战略性薪酬管理、薪酬体系、奖金、员工福利、特殊群体的薪酬管理