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2023高经模考特训1【案例分析题】

依森家具公司地处北京，2010年创立时生产规模较小，主要生产客厅和卧室用的家具，组织结构按职能划分，随着企业快速的发展，公司于2015年开始生产餐厅和儿童用的家具以及室内装修业务，业务发展得很顺利，但随着规模的扩大组织内部管理开始出现问题，原材料没有了找总经理，销售出问题也找总经理，总经理为了协调各部门的事务忙得焦头烂额，公司的业绩增长也进入瓶颈。为了解决公司现状，公司决定采用事业部组织形式，将几类家具业务和装修业务分别建立事业部。实施一段时间后，公司的管理状况大大改善，李总也有更多的时间思考企业的长远战略发展。通过一段时间的思考，李总决定重新制定组织战略，他在事先没有和其他高层领导沟通的情况下，直接宣布了公司未来的发展规划，具体如下：（1）公司将从原来以北京为中心将北方作为经营重点的战略调整为将业务扩展到全国，计划在未来五年内，在全国新建销售门店200家以上，覆盖到所有主要城市。（2）销售规模在未来五年增长100%，利润增长30%。（3）5年后实现A股上市的目标。李总要求各部门负责人根据公司的战略规划制定部门规划，并严格执行。第1题分析该公司成功进行组织结构调整的原因是什么？题目解析:每一种组织结构形式都具有相应的优势、劣势和适应范围，组织在不同的发展阶段，应当选择与组织特点最为匹配的组织结构形式。该企业在早期采用职能制之所以是合适的，因为职能制的适用范围主要是企业规模小，产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。随着企业规模扩大，原有的职能制不能适应企业发展需要，组织变革后采用的事业部制之所以是成功的，因为事业部制的适用范围主要是产品种类多且产品