2026高级会计师新版《三色笔记+思维导图》PDF电子版无偿分享

2026年备考高级会计师考试的小伙伴们，是不是对厚厚的教材无从下手，更不知道这么多知识点哪些是重点。但其实教材上的内容并不是都要理解并记忆，只需要把重难点和近年来常考的内容理解就可以了！今天酷舍就给大家分享一份备考资料——《高级会计实务三色笔记》！如果你想做一件事，马上就开始，别怕错。一辈子那么长，我们有的是时间来纠正。更何况，只要你开始，就会有收获。

2026高级会计师《三色笔记+思维导图+历年真题近5年》

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为什么要用三色笔记

区分重难点

笔记中用不同的颜色把重点内容进行了标记，不仅能帮助大家区分中安点强化记忆，还能快速的找到关键信息，在考试中更能突破难关得高分！

强化记忆

为了帮助考生加强记忆，使用了不同颜色的字标记关键信息，创造视觉上的印象。

节省学习时间

相比内容繁琐的教材内容来说，三色笔记知识点更加简洁，能帮考生快速的定位到重点，节省了一定的学习时间。

提高备考时的注意力

颜色在视觉上具有引导注意力的作用。使用鲜艳的颜色可以帮助吸引注意力，使学习过程更有趣和吸引人。

●红色：重点内容，快速记忆

●蓝色：较重要内容，理解基础

●黑色：一般知识点，理解框架

备考时，打印下来直接背，利用碎片化的时间复习知识点

下面给大家展示资料内容：

第一章 企业战略与财务战略

＞ 考点1：战略分析

外部环境

分析

宏观环境分析

PESTEL 分析法：

（1）政治环境因素（P）；（2）经济环境因素（E）；（3）社会环境因素（S）；

（4）技术环境因素（T）；（5）生态环境因素（E）；（6）法律环境因素（L）。

行业环境分析

五力模型：

（1） 新加入企业的竞争；

（2） 供应商的议价能力；

（3）购买商的议价能力；

（4）替代产品的威胁；

（5）同业竞争者的竞争强度。

这五大竞争力量决定了产业的盈利能力，五力模型可以用来帮助企业寻找最有吸引力的行业以

及行业中最有利的竞争位置。

经营环境分析

（1）竞争对手分析。竞争优势涉及企业在市场中与对手竞争的每个方面，包括价格、产品范围、

产品质量、服务水平等。

（2）竞争性定位分析。

（3）消费者分析。从三个战略问题来进行分析，消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。

（4）融资者分析。考察主要包括抵押条件、贷款条件及贷款额度等。

（5）劳动力市场状况分析。关注三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。

企业资源分析

企业能力分析

有形资源、无形资源和人力资源。

研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力。

企业

核心竞争力

分析

核心竞争力，是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间考

验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力的三个要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制。

内部环境

分析

价值链分析

基本活动包括五种作业活动：

（1）内部后勤；（2）生产运营；（3）外部后勤；（4）市场营销；（5）服务。

辅助活动包括四种作业活动：

（1）采购；（2）技术开发；（3）人力资源管理；（4）企业基础设施。

企业竞争优势有三个主要来源：

一是价值活动本身；二是价值链内部联系；三是价值链纵向联系。

指挥型模式

战略地图分析

战略地图的作用：

（1）财务层面：战略地图将股东价值最大化的财务目标作为公司最终目标。

（2） 客户层面：战略应确定特的细分客户，即为公司带来增长和盈利的目标客户。

（3）内部业务流程层面：价值通过内部流程创造。

（4）学习与成长层面：战略地图描述了战略的逻辑性，清楚地显示了创造价值的关键内部业

务流程目标以及支持关键流程所需的无形资产。

> 考点2：战略实施模式

特点

企业战略主要由企业高管层（总经理）确定。高管层确定了战略之后，向其他管理人员宣传贯彻

企业战略，然后强制下层管理人员执行，而不再跟踪战略实施问题。

变革型模式

特点

企业高管层考虑如何实施企业战略。

在战略实施中，总经理本人将在有关方面的协助与配合下对企业进行一系列的变革。