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注会【主观题最后15页纸+杭氏定心丸】PDF电子版
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第一章 战略与战略管理概述
第一节 公司战略的基本概念
【考点】公司的使命
（大**，案例分析选择题，理解，注意关键词。宗旨、经营哲学注意出现在主观题案例分析）
阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务
公司宗旨
范围。—一我们是干什么的！
价值观、基本信念和行为准则，企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益
经营哲学
相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
【考点】公司的目标
财务目标体系
战略目标体系
（太，选择题，熟悉）
市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流等
获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，
使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强
大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等
【考点】公司战略的层次
（太*，选择题，熟悉理解）
战略层次
关键词总结
总体战略（公司层战略）
选择经营领域（业务组合）；资源配置
业务单位战略（竞争战略）
竞争
职能战略（职能层战略）
效率；协同
第二节 公司战略管理
【知识点】战略管理过程（太，选择题，熟悉理解）
评估战略备选方案通常使用三个标准：
1.适宜性标准：优势、劣势、机会、威胁：
2. 可接受性标准：企业利益相关者；
3. 可行性标准：战略收益、风险和可行性分析的财务指标。
【知识点】战略创新管理
【考点】战略创新的类型（大**，选择题十主观题，理解，案例分析）
产品创新；流程创新；定位创新；范式创新
【考点】探索战略创新的不同方面 （大**，选择题十主观题，案例分析为主）
不同方面
内涵解释（不用背，熟悉文字、适当理解）
（建议背，应对主观题）
创新的新颖程度
渐进性 or 突破性
创新的基础产品和产品
为创新提供一定范围的延展空间
家族
创新的层面
创新生命周期
——时机
组件层面 or 架构层面
阶段1：流变阶段
技术手段和市场需求具有
阶段2：过渡阶段
出现主导设计。
阶段3：成熟阶段
创新活动的重点转向成本、
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