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第一章 企业战略与财务战略
1.1 甲公司是一家国有控股上市公司,主要从事风能和太阳能的开发、投资与运营,属于新能
源发电行业。为实现长远发展,在进行内外部环境分析的基础上,甲公司制定“十四五”战略发展
规划。规划部分内容摘录如下:
(1)战略分析。①宏观环境,当前,环境污染、全球气候变化已成为人类面临的巨大威胁。
“十四五”期间,我国将深入推进能源革命,加大对碳减排的政策支持,加快扩大风能、太阳能发
电规模,建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系。②行业环境,当前,国内百余家企业正在开展
新能源发电投资运营业务,5家头部企业均已制定“十四五”新能源装机规划,新能源发电行业将
进入快速发展阶段。此外,诸多信息与通信基础设施供应商、工程承包商等非发电企业,也正在进
入新能源发电行业,抢占新能源发电市场。
(2)战略选择。“十四五”时期,在“初步建成具有全球竞争力的世界一流新能源公司”的
战略指引下,甲公司计划通过以下路径实现高质量发展:①实施全球发展战略,聚焦重点国别和重
点市场,进入尚未涉足的东南亚和南美新能源市场,加快推进现有业务的属地化经营;②实施全产
业链发展战略,凭借自身在技术、品牌、管理等方面的比较优势,重点并购1~2家电力设备制造
商,进一步降低新能源业务的开发和投资成本。
(3)战略控制。甲公司以潜能挖掘、价值创造为控制目标,应用平衡计分卡对战略进行管
控,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,对经济增加值、战略客户数量、净利
润、新能源发电量市场份额、培训计划完成率等指标进行任务分解。董事会据此对经理层进行业绩
评价,且评价结果直接与经营班子年度薪酬挂钩。
假定不考虑其他因素。
要求:
1. 根据资料(1)中的第①项,指出甲公司宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法中的哪些关
键要素。
2. 根据资料(1)中的第②项,指出甲公司行业环境分析主要体现了迈克尔·波特“五力模
型”中的哪些竞争力量。
3. 根据资料(2)中的①和②项,分别指出甲公司采取的成长型战略的基本类型,并说明是哪
种具体类型。
4. 根据资料(3),提出甲公司战略控制中采用了哪些管理控制模式。
5. 根据资料(3),指出甲公司所选取的平衡计分卡指标中,分别属于财务维度和客户维度的
指标有哪些。
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台。海鸥公司是一家专业乐器和设备的生产商,该公司希望借由行业趋势提高线上渗透率。经过管







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