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《工商》高频考点
第一章 企业战略与经营决策
考点一:企业战略实施的模式
(1)指挥型:高层领导确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后安排下层管理人员执行。
特点:企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。


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(2)变革型:该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
特点:企业高层领导制定战略的同时,也更加关注如何实施战略。
缺点:过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
适用范围:环境确定性较大的企业。
(3)合作型:该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
特点:协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点。
缺点:战略是各方协商的产物,可能会降低战略的经济合理性。
适用范围:复杂而又缺少稳定性环境的企业。
(4)文化型:该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。
缺点:企业员工必须有较高的素质,企业要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问
题。
(5)增长型:企业的战略是从基层单位自下而上地形成。
考点二:不确定型决策方法
(1)乐观原则(大中取大)
(2)悲观原则(小中取大)
(3)折中原则(只考虑最好和最差两个市场状态)
折中损益值=α×最优市场状态损益值+(1-α)×最差市场状态损益值
(4)后悔值原则
计算步骤
①找到各状态下的最大损益值。
②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值,从而得到对应的后悔值。
③从各方案中选取最大后悔值。
④从最大后悔值中选取最小值。
(5)等概率原则(求各市场状态的损益平均值)

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